ASSE: Gazidis enthüllt Kilmers Fahrplan | OneFootball

Ivan Gazidis spricht selten. In einem langen Interview mit L’Équipe, das am 15. September in L’Étrat geführt und an diesem Mittwochmorgen veröffentlicht wurde, erläutert der Präsident der ASSE die Methode von Kilmer Sports Ventures deutlich genauer. Investitionen, Aufstieg in die Ligue 1, Wirtschaftsmodell, Ian Cathro, Ausbildung, Fans oder auch Führung: Gazidis steht zu einem schrittweisen Aufbau und weigert sich, die Zukunft des Klubs der kurzfristigen Jagd nach Ergebnissen zu opfern.

Etwas mehr als zwei Jahre nach der Übernahme der ASSE durch Kilmer Sports Ventures ist jedes öffentliche Wort selten genug, um aufzufallen. Diesmal hat sich Ivan Gazidis ausführlich geäußert. Und hinter der bereits viel zitierten Formel vom „PSG der Ligue 2“ ermöglicht das von L’Équipe veröffentlichte Interview vor allem, die Logik des kanadischen Anteilseigners besser zu verstehen.

Gazidis: "Wir wollen nicht alles opfern, um in diesem Jahr aufzusteigen"

Die wichtigste Botschaft betrifft vielleicht die Grenze, die Kilmer trotz des klaren Ziels eines Wiederaufstiegs nicht überschreiten will. Larry Tanenbaum gibt der ASSE eine finanzielle Sicherheit, über die derzeit nur wenige französische Klubs verfügen. Gazidis betont jedoch, dass diese Stärke vor allem dazu dienen soll, Entscheidungen zu vermeiden, die aus dem Druck des Augenblicks entstehen.

"Wir haben bereits viel investiert. Wir haben das Glück, Larry zu haben. Das erlaubt uns, nicht unter Zeitdruck Entscheidungen zu treffen, von denen wir wissen, dass sie langfristig falsch sind: nicht gezwungen zu sein, einen Spieler zu verkaufen, einen verpflichten zu können, wenn wir glauben, dass er etwas Besonderes ist, in die Plätze, den Kraftraum, den Staff oder die Ernährung zu investieren. Wir wollen nicht alles opfern, um in diesem Jahr aufzusteigen. Und danach vergessen, was als Nächstes passiert."

Die ASSE verfügt über eines der größten Budgets der Ligue 2, und ihre Investitionskraft nährt seit Monaten den Vergleich mit einem Klub, der seine Liga finanziell dominieren soll. Peuple Vert hatte sich übrigens bereits mit der Realität hinter diesem Etikett „PSG der Ligue 2“ befasst.

Gazidis weist das klar zurück und präzisiert zugleich, was Kilmer aufbauen will.

"Ich habe gesehen, dass wir als das PSG der L2 bezeichnet wurden. Das stimmt nicht. Dieser Klub brauchte sinnvolle Investitionen. Wir pumpen nicht einfach nur Geld hinein. Wir wollen einen finanziell tragfähigen Klub aufbauen, der auf eigenen Beinen stehen kann, seinen eigenen Erfolg hervorbringt und aus eigener Kraft stark ist."

Die Wortwahl ist aufschlussreich. Kilmer will nicht nur eine Mannschaft finanzieren, die aufsteigen kann. Der Eigentümer möchte die eigenen Einnahmen der ASSE steigern, ihre Strukturen modernisieren und ihre Abhängigkeit von den Unwägbarkeiten des französischen Fußballs verringern. Gazidis nennt dabei übrigens zwei sehr konkrete Indikatoren: Seiner Ansicht nach sind die kommerziellen Einnahmen stark gestiegen, und die Trikotverkäufe haben sich seit dem Einstieg von Kilmer verdreifacht.

Tanenbaum, „Hüter“ einer ASSE, die weitergegeben werden soll

Die Aussagen kommen auch gut an, wenn Gazidis beschreibt, wie Larry Tanenbaum seine Rolle sieht. Der kanadische Milliardär scheint sich nicht als Eigentümer eines Vermögenswerts zu verstehen, der ihm auf unbestimmte Zeit gehören soll.

"Larry sieht sich nicht als Eigentümer der ASSE, sondern als Hüter. Wir werden nicht für immer hier sein. Der Klub und die Fans dagegen schon. Arsène Wenger sagte mir bei Arsenal immer, dass sein Ziel sei, den Klub besser zu hinterlassen, als er ihn bei seiner Ankunft vorgefunden hatte. Das ist auch unser Ziel."

Vor allem ist Gazidis der Meinung, dass Kilmer nun in eine neue Phase eintritt. Die ersten beiden Jahre waren teilweise dem Umbau einer Organisation gewidmet, die von der vorherigen Führung übernommen wurde. Für den Präsidenten aus Saint-Étienne ist die laufende Saison tatsächlich die erste mit einer Mannschaft und einer Struktur, die von den neuen Entscheidern ausgewählt wurden.

"Wir gehen Schritt für Schritt vor. Das braucht Zeit. Es ist die erste Saison, in der wir sagen können, dass der Klub und die Mannschaft wirklich unsere sind: die Spieler, der Staff, das sind unsere Entscheidungen."

Der Anteilseigner kann die sportlichen Schwierigkeiten nicht mehr wirklich als Folge eines Erbes darstellen, das er noch nicht rechtzeitig habe verändern können. Der Kader hat sich tiefgreifend verändert, Ian Cathro wurde in diesem Sommer ausgewählt und sein Staff neu zusammengestellt. Bei seiner Ernennung hatte der Klub bereits auf seine Fähigkeit hingewiesen, Spieler weiterzuentwickeln und eine stabile Identität zu etablieren.

Gazidis bestätigt heute, dass der Schotte genau dem gesuchten Profil entspricht.

"Ian passt zu unserer Philosophie, zu unserem Kader, zu unseren Werten. Wir wollten auch jemanden, der sich zu 120 % für den Klub einsetzt. Er passt sich an und versteht unterschiedliche Kulturen. Spielerisch ist das sehr flüssig. Die Spieler tauschen die Positionen und können auf verschiedenen Rollen eingesetzt werden. In einem kleineren Kader spürt jeder, dass er eine Rolle zu spielen hat. Das gibt der Ausbildung Luft. Wir haben gute junge Spieler. Ich möchte, dass sie die Möglichkeit bekommen zu spielen."

Die ASSE will wachsen, ohne sich von ihrer Identität zu entfernen

Das Interview geht auch über die Profimannschaft hinaus. Gazidis spricht ausführlich darüber, wofür Saint-Étienne steht, und versichert, dass die wirtschaftliche Entwicklung nicht auf Kosten der volkstümlichen Identität des Klubs gehen darf.

"Unsere Aufgabe ist es, Stolz zu erzeugen. Dieser Klub repräsentiert eine Stadt, eine Region. Mit herzlichen Menschen, die hart arbeiten, vielleicht nicht die reichsten in Frankreich, aber überzeugt von den Tugenden von Einsatz und Mut. Unser Wunsch ist es, diesen Werten gerecht zu werden und uns so zu verhalten, dass wir nicht gegen das verstoßen, woran unsere Fans glauben."

Gazidis greift auch eine Formulierung seines Trainers auf, um die Besonderheit des Klubs zusammenzufassen: "Ian Cathro hat gesagt, dass Saint-Étienne kein normaler Klub ist. Er hat recht."

Diese lokale Dimension hindert Kilmer nicht daran, eine internationale Führung zu beanspruchen. Gazidis antwortet insbesondere auf die Kritik an einer Leitung, die manchmal als weit entfernt wahrgenommen wird. Er versichert, in der vergangenen Saison 14 der 17 Spiele in Saint-Étienne besucht zu haben, und betont die regelmäßige Präsenz von Huss Fahmy und Jaeson Rosenfeld: "Wir sind keine abwesenden Eigentümer: Es ist immer jemand aus unserem Team vor Ort. Saint-Étienne profitiert zugleich von lokaler Präsenz und einer internationalen Perspektive."

Gazidis kritisiert auch das Modell des französischen Fußballs

Der Präsident der ASSE nutzt dieses Interview schließlich auch, um seine Diagnose der französischen Krise zu geben. Er ist der Ansicht, dass die Verteilung der Ressourcen die Klubs mit den geringsten Einnahmen übermäßig schwächt und sie in ein kurzfristiges Management zwingt.

"Das Hauptproblem liegt in der Behandlung der schwächsten Teams. Bei den TV-Rechten liegt der Abstand zwischen dem best- und dem schlechtestbezahlten Klub in Frankreich bei 8 bis 9, gegenüber 3 bis 3,5 in Deutschland oder Italien und 1,7 in England. Diese Situation versetzt die kleineren Klubs in einen permanenten Notstand."

Laut Gazidis führt diese Dringlichkeit anschließend dazu, dass sowohl die Klubs als auch die Verbände unmittelbare Einnahmen einer nachhaltigen Entwicklung vorziehen. Das passt zur Philosophie, die seit der Übernahme von Saint-Étienne vertreten wird: Gerade ein Anteilseigner, der schwierige Phasen abfedern kann, soll es ermöglichen, nicht unter Druck zu verkaufen oder ein Projekt zu opfern, nur um eine Saison auszugleichen.

Larry Tanenbaum hatte im Frühjahr, nach dem Scheitern der ASSE beim Versuch des Wiederaufstiegs, sehr ähnliche Worte gefunden und bekräftigt, dass Kilmer sich in einem langfristigen Aufbau in Saint-Étienne engagiere. Damals nannte er Stabilität, Geduld und Investitionen als die Grundpfeiler des Projekts.

Der Aufstieg bleibt das unmittelbare sportliche Ziel, aber Kilmer weigert sich, ihn zur Rechtfertigung aller Ausgaben zu machen. Nach zwei Jahren des Umbaus ist der Präsident inzwischen der Ansicht, dass Spieler, Staff und Organisation wirklich den Entscheidungen der neuen Führung entsprechen. Die Zeit des Aufbaus ist also noch nicht vorbei. Aber die Zeit der Bewertung des Kilmer-Projekts hat eindeutig begonnen.

Dieser Artikel wurde mithilfe künstlicher Intelligenz ins Deutsche übersetzt. Die Originalversion auf 🇫🇷 kannst du hier lesen.