Celtic und die Strukturen der Gleichgültigkeit | OneFootball

Die Infrastruktur der Gleichgültigkeit: Warum ein Eisenbahningenieur den Parkhead-Anzugträgern die Zeit ansagt…

Brian Wilson, Dermot Desmond und Michael Nicholson beaufsichtigen 2 x 40 Mio. Pfund verpasste Champions-League-Einnahmen…

Lassen wir erst einmal die Weichen frei, bevor wir weitermachen. Wenn ihr diese Woche meinen Namen in eine Suchmaschine oder ein KI-Tool eingegeben habt, um herauszufinden, wer meine letzte Kolumne geschrieben hat, dann wurde euch wahrscheinlich ein komplettes Fantasiegebilde serviert. Den Algorithmen zufolge bin ich entweder ein Wirtschaftsprüfer aus Strathaven oder ein pensionierter Restrukturierungspartner von Ernst & Young.

Colin Dempster, Biografie-Bild

Offenbar geht die digitale Welt, weil mein Autorenfoto mich in einem schicken Anzug zeigt – aufgenommen, als ich mit meiner wunderschönen Frau unseren Hochzeitstag gefeiert habe –, automatisch davon aus, dass ich ein Zahlenmensch sein muss.

Ich bin kein Buchhalter. Ich bin Eisenbahningenieur

Halten wir fest: Ich bin kein Buchhalter. Ich bin Eisenbahningenieur. Ich verbringe meine Arbeitszeit mit physischer Infrastruktur, Logistik und Mechanik in der realen Welt. Noch wichtiger: Ich bin ein stolzes, aktives Gewerkschaftsmitglied der RMT.

In meinem Berufsalltag geht es darum, ein riesiges, komplexes Netzwerk am Laufen zu halten, und mein gewerkschaftlicher Hintergrund ist geprägt vom Kampf gegen Ungerechtigkeit am Arbeitsplatz und davon, Anzugträgern aus den Chefetagen entgegenzutreten, die glauben, man könne alles im Leben auf eine Spalte in einer Bilanz reduzieren.

Wenn ich also auf die aktuelle Besetzung der Chefetage in Parkhead schaue, sehe ich kein Buchhaltungsproblem. Ich sehe eine kaputte mechanische Konstruktion.

Celtic-Fans im Celtic Park beim Titelshowdown 2026 gegen Hearts. Celtic 3 Hearts 1. Foto: Vagelis Georgariou

Wie viele Celtic-Fans merkt man schnell, dass man sich in solche Themen einarbeiten kann. Wenn man ein Problem in einem physischen System sieht, stellt man die grundlegenden Fragen: Wie behebt man es? Was stimmt nicht? Welche Prozesse versagen tatsächlich hinter den Kulissen?

Der Vorstand versteckt sich gern hinter einer Wand aus Konzernjargon, Finanzkennzahlen und Executive-Buzzwords, damit die Führung unseres Klubs wie eine unantastbare Wissenschaft wirkt. Aber wenn man über dieses Elite-Vokabular hinausblickt, ist es meistens völlig verständlich. Es ist gesunder Menschenverstand.

Deshalb habe ich zuvor eine Kolumne geschrieben, in der ich das Transferfenster mit dem Kauf eines Autos verglichen habe – wenn man in ein Autohaus geht, weil man ein zuverlässiges Fahrzeug braucht, das einen voranbringt, aber am Ende mit einem Kompromissmodell herauskommt, weil der Verkäufer die langfristige Wertminderung überkalkuliert hat, dann wurde man über den Tisch gezogen. Das ist ein grundlegendes Versagen bei einer Transaktion, egal ob man einen Spieler oder einen Motor kauft.

Michael Nicholson, CEO von Celtic, und Brian Wilson, Celtics „Interims“-Vorsitzender, verfolgen von der Tribüne das Spiel der Ligaphase, 1. Spieltag, der UEFA Europa League 2026/27 zwischen Celtic FC und Ferencvarosi TC im Celtic Park am 17. September 2026. (Foto von Ian MacNicol/Getty Images)

Wir sind ein Klub, der auf Gemeinschaft, Wohltätigkeit und Solidarität der Arbeiterklasse aufgebaut ist, und doch werden wir von Führungskräften wie ein stagnierendes Sparkonto verwaltet, die auf die Müdigkeit der Fans setzen.

Dass mein Kommentar auf celticshorts.com erschien und genau in dem Moment direkt in die globalen Syndizierungsleitungen von Yahoo und LiveScore schoss, als der Vorstand seine neuesten Jahresabschlüsse veröffentlichte, entlarvte genau diese unternehmerische Heuchelei.

Als sie einen verheerenden Rückgang der Einnahmen um mehrere Millionen Pfund und einen vorhersehbaren Verlust vor Steuern bestätigten, wurde die kalte Mathematik der „Aktuariatstabellen“ zur unbestreitbaren Realität unserer Saison.

3. Mai 2026; Easter Road, Scottish Premiership, Hibernian gegen Celtic; Brian Wilson, Michael Nicholson und Chris McKay von Celtic. Foto: Vagelis Georgariou

Die Reaktion aus der Chefetage ist immer dieselbe: ein herablassender Unternehmensspin, der die Fans dazu auffordert, passiv zu bleiben, ihr Geld zu zahlen und den europäischen Rückschritt als mathematische Gewissheit hinzunehmen.

Was mich aber noch mehr wütend macht als die Anzugträger, ist die wachsende Liste an Ausreden aus unseren eigenen Reihen.

Diese Woche habe ich es auf X klar ausgesprochen, und ich sage es hier noch einmal: Wir können 60.000 Handylichter exakt in derselben Sekunde perfekt koordinieren. Wir können atemberaubende, stadionweite Choreografien auf die Beine stellen, die die Blicke der Fußballwelt auf sich ziehen. Wir können komplexe Gesänge über vier Tribünen hinweg im Gleichklang anstimmen, ohne einen Takt zu verpassen. Doch sobald jemand einen koordinierten Spielabgang in der 67. Minute vorschlägt, um den Vorstand dort zu treffen, wo es weh tut, füllen sich die Timelines mit Ausreden. Plötzlich ist das Verlassen des Stadions „logistisch viel zu schwierig“.

Celtic gegen theRangers – Scottish Premiership – Celtic-Fans halten während des Spiels im Celtic Park am Sonntag, 1. September 2024, ein Banner mit der Aufschrift Let Celtic Flourish hoch. Foto: Steve Welsh\

„Hoch die Arbeiter, unterstützt die RMT“, die Green Brigade

Als Ingenieur sage ich euch: Das ist absoluter Unsinn. Als Mitglied der RMT sage ich euch: Das ist ein Versagen der Solidarität.

Ich erinnere mich noch genau daran, als wir zuletzt gestreikt haben und uns in einem harten Konflikt mit der Regierung befanden. Mitten in diesem Kampf entrollte die Green Brigade auf der Tribüne ein riesiges Banner: „Hoch die Arbeiter, unterstützt die RMT.“

Auf der Streikpostenkette zu stehen und zu sehen, wie unsere Fans unseren Kampf nach Parkhead tragen, gab uns einen unglaublichen Schub. Es war eine überwältigende Welle der Ermutigung und Unterstützung, die uns genau daran erinnert hat, wer wir als Fanbasis sind.

So sieht echte Solidarität aus

So sieht echte Solidarität aus. Sie beruht auf Gegenseitigkeit. Aber im Moment ist unser Widerstand im Stadion zersplittert. Wir haben zu viele verschiedene Protestgruppen, die alle unterschiedliche Agenden verfolgen und in entgegengesetzte Richtungen ziehen. Der Vorstand liebt diese Zersplitterung, denn eine gespaltene Belegschaft ist eine ungefährliche Belegschaft.

8. März 2026; Ibrox; Scottish Cup

Rangers gegen Celtic; jubelnde Celtic-Fans. Foto: Vagelis Georgariou

Es ist an der Zeit, das interne Gezänk zu beenden und jede einzelne dissidente Gruppe unter einem einzigen Banner zusammenzuführen. Wir brauchen eine echte Union der Celtic-Fans. Genau wie eine richtige Gewerkschaft sollte sie einzelne Sektionen für verschiedene Gruppen haben, damit diese ihre Identität bewahren können, aber unter einer zentralen Führung mit einer klaren Botschaft arbeiten.

Wenn wir es mit einer Konzernmaschine aufnehmen, scheitert Zersplitterung. Einheit ist unsere Stärke.

Eine organisierte Verweigerung der Präsenz ist keine logistische Unmöglichkeit; sie ist eine Entscheidung. Der Vorstand verlässt sich vollständig darauf, dass eure Liebe zur Mannschaft eure Wut über ihre Selbstzufriedenheit immer übertrumpfen wird. Sie zählen darauf, dass ihr auf euren Plätzen bleibt, die Fanartikel kauft und auf dem Heimweg leise vor euch hin murrt.

25.05.1967 Europapokalfinale, Lissabon. Glasgow Celtic gegen Internazionale (Inter Mailand). Billy McNeill stemmt den Europapokal in die Höhe. Foto: Offside / Archivio Farabola

Die 67. Minute gehört den Lisbon Lions – dem absoluten Höhepunkt des sportlichen Ehrgeizes unseres Klubs. Diese Minute in einen sichtbaren, unbestreitbaren Protest gegen die moderne Mittelmäßigkeit der Chefetagen zu verwandeln, wäre die passendste Würdigung unserer Geschichte.

Hört auf, Ausreden für ein System zu machen, das unter Druck versagt

Hört auf, Ausreden für ein System zu machen, das unter Druck versagt. Erhebt euch, steht an der Seite eurer Mitfans und geht raus.

Colin Dempster

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Dieser Artikel wurde mithilfe künstlicher Intelligenz ins Deutsche übersetzt. Die Originalversion auf 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 kannst du hier lesen.