Dermot Desmond machte Celtic zu einem unangreifbaren Investment | OneFootball

Ein Blick hinter den Vorhang: Der Whitewash von 2005 – Wie Celtics Vorstand die perfekte Unternehmensfestung errichtete, ist die zweite einer umstrittenen zweiteiligen Kolumne von Colin Dempster…

Rory McIlroy aus Nordirland ist hier mit dem irischen Geschäftsmann Dermot Desmond beim Pro-Am-Event vor den Scottish Open im The Renaissance Club am 07. Juli 2021 in North Berwick, Schottland, zu sehen. (Foto von Andrew Redington/Getty Images)

Der strategische Schirm: Gemeinsam Kräfte bündeln, um zu kämpfen

Wo stehen wir also? Sind wir dauerhaft dazu verdammt, passive Zuschauer unserer eigenen Stagnation zu sein und dabei den Torwächtern der Zugangsmedien zuzuhören, die uns sagen, es gebe „nichts, was wir tun können“?

Ganz sicher nicht. Wir brauchen keine Gerichtsverfahren, und wir müssen ganz sicher nicht auf Millionäre von außerhalb hoffen, die unsere Kämpfe für uns austragen. Wenn meine Kolumne von gestern eines bewiesen hat, dann, dass die Unterstützung bereits über ein hochentwickeltes paralleles Netzwerk verfügt, das in der Lage ist, diese institutionelle Trägheit herauszufordern.

Wenn die kollektive Arbeitnehmerschaft oder eine große Konsumentenbasis koordiniert handelt, wird die Architektur der Macht gezwungen, nachzugeben. Der eigentliche Bauplan des Widerstands liegt nicht in einzelnen Fans, die auf einer Hauptversammlung sinnlos herumschreien. Er liegt darin, die Infrastruktur des Widerspruchs durch strategische Dachgruppen zu aktivieren, die hochorganisierten kommerziellen Druck ausüben.

Indem wir unsere kollektive Macht bündeln – also buchstäblich unsere Kräfte vereinen, damit unsere kleinen Teile als eine einzige Gruppe handeln –, kann die Basis systematisch die verzichtbare Unternehmensmarge der Chefetage ins Visier nehmen.

Celtic-Fans halten während des Scottish-Premier-League-Spiels zwischen Celtic und Rangers im Celtic Park am 10. September 2016 ein Banner hoch. (Foto von Jeff J Mitchell/Getty Images)

Wenn die Unternehmensmaschine Erfolg strikt über Zahlen in einer Bilanz definieren will, dann muss die Unterstützung in der einzigen Sprache antworten, die eine PLC versteht: dem Endergebnis. Wenn Fan-Syndikate, Aktienbündelungs-Initiativen und organisierte Fangruppen sich darauf verständigen, die verzichtbaren Einnahmen zurückzuhalten, die ihre makellosen Bilanzen antreiben, dann beginnt der abgeschirmte Schutzschild zu bröckeln.

Eine geeinte Unterstützung muss nicht um Rechenschaft aus dem Trainerbereich heraus bitten. Indem wir unseren kollektiven wirtschaftlichen Fußabdruck zur Waffe machen und unsere gemeinsamen Vermögenswerte koordinieren, zwingen wir die Konzernführung auf eine Bühne, auf der sie sich nicht länger hinter klinischen PR-Skripten verstecken kann. Wir haben die Zahlen, wir haben die Organisation, und wir haben die Fähigkeit, zu unseren eigenen Bedingungen zurückzuschlagen.

Die Realität jenseits der PR-Übung

Genau deshalb geraten die traditionelle Pressetribüne und ihre unternehmerischen Torwächter in Panik, sobald diese finanziellen Realitäten ans Licht gezerrt werden. Sie agieren vollständig innerhalb einer PR-Übung und arbeiten mit emotionalen Ablenkungen und Standardsprüchen darüber, dass „Dermot Desmond ein Minderheitsaktionär ist, aber alle Macht hat, also können wir nichts tun.“

Celtic Park. Foto Vagelis Georgariou

Sie wollen, dass du glaubst, es sei ein unabänderlicher Akt Gottes. Sie wollen nicht, dass du erkennst, dass es sich um einen konstruierten fiskalischen Bauplan handelt – und schon gar nicht, dass du erkennst, dass die Maschine vollständig von unserer kollektiven Fügsamkeit abhängt.

Dermot Desmond bezieht kein Vorstandssalär aus der wöchentlichen Gehaltsabrechnung des Klubs. Das muss er auch nicht. Seine anfängliche kumulierte Investition von 31 Millionen Pfund ist auf dem Papier zu einer nicht realisierten Festung im Wert von weit über 80 Millionen Pfund herangereift, angetrieben ausschließlich durch Kapitalzuwachs und strukturierte Vorzugsaktiendividenden, die direkt von den Spieltagskonsumenten finanziert werden.

Willkommen im Celtic Park. Foto Vagelis Georgariou

Ein unangreifbares Anlagevehikel

Der Bauplan von 2005 errichtete nicht nur ein Trainingszentrum in Lennoxtown; er schuf einen dauerhaften Unternehmensschutzschild für institutionelle Stagnation. Er trennte finanzielle Gesundheit von sportlichem Spitzenanspruch und verwandelte einen Fußballklub in ein unangreifbares Anlagevehikel.

Aber ein konstruiertes Problem hat immer auch eine konstruierte Lösung. Die zersplitterte Architektur unseres derzeitigen Widerstands ist genau das, was es der Chefetage ermöglicht, uns zu isolieren und abzutun. Deshalb ist das unmittelbare taktische Gebot ein Aufruf zum Handeln an jede dissidente Gruppe, jeden Fan-Trust, jedes Aktien-Syndikat und jeden unabhängigen Fanclub weltweit, sich formell zusammenzuschließen. Wir müssen diese Maschine nicht von Grund auf neu bauen; Fundament und Struktur sitzen bereits mitten in unserer globalen Fangemeinde.

Von Glasgow bis New York, von Dublin bis Sydney ist die Infrastruktur bereits in jedem Fanclub und jedem digitalen Netzwerk aktiv.

Wir müssen diese bestehenden parallelen Netzwerke einfach zu einer einzigen, geeinten Union von Celtic-Fans weltweit bündeln. Indem wir unsere Vermögenswerte zusammenlegen und als Einheit handeln, wird diese globale Union über das koordinierte wirtschaftliche und stimmrechtliche Gewicht verfügen, das nötig ist, um die Zahnräder endlich zu verschieben.

Zwei Celtic-Fans sind während des Scottish-Premiership-Spiels zwischen Celtic und Falkirk im Celtic Park am 29. August 2026 zu sehen. (Foto von Ian MacNicol/Getty Images)

Indem wir unsere Macht zu einer globalen Front bündeln, können wir unerbittlichen, nicht zu übergehenden Druck auf den Vorstand ausüben, um die Fußball- und Scouting-Abteilungen dauerhaft zu modernisieren, unsere Rekrutierungsarbeit ins 21. Jahrhundert zu holen und die globalen Einnahmequellen des Klubs entschlossen zu maximieren, damit sie dem sportlichen Erfolg dienen statt dem Horten von Unternehmensvermögen.

Solange die Unterstützung nicht aufhört, in Fraktionen zu kämpfen, ihre Fügsamkeit beendet und ihre parallele Macht koordiniert, um der Maschine ihre verzichtbare Marge zu entziehen, wird der Vorstand weiter auf der Stelle treten, sein Geld zählen und den Feuersturm ignorieren.

Der Vorhang wurde zurückgezogen und die Illusion ist verschwunden. Genau wie beim Zauberer von Oz können wir nun endlich sehen, dass die imposante Unternehmensfassade nur jemand ist, der hinter den Kulissen hektisch an Hebeln zieht, um eine Bilanz zu schützen.

Ross Desmond bei der Celtic-Hauptversammlung 2025. Foto Social Media

KÄMPFE AUF DER HAUPTVERSAMMLUNG SOLLTEN NICHT TOLERIERT WERDEN

Dieser gesamte Mechanismus ist grundlegend fehlerhaft; unter der Strategie der Männer in Anzügen haben sie kein Interesse daran, wie unsere Fußballabteilung in Europa abschneidet, KÄMPFE AUF DER HAUPTVERSAMMLUNG SOLLTEN NICHT TOLERIERT WERDEN. Jetzt liegt es an jedem einzelnen Unterstützer, eine Entscheidung zu treffen. Entweder akzeptieren wir diese leblose Unternehmensmittelmäßigkeit und überlassen die Zukunft unseren Rivalen, oder wir befreien uns von der autokratischen Führung, die Fergus McCanns Vision widerspricht, und kämpfen für unser Erbe: einen Klub, der für das 21. Jahrhundert und darüber hinaus geeignet ist.

Fergus McCann, Celtic-Direktor und Geschäftsführer, mit Modell der neuen Osttribüne für den Celtic Park

Wir müssen uns vereinen, indem wir eine globale Union bilden – nennt sie das Celtic Fans Collective oder stimmt über einen Namen ab, aber startet die Mitgliedschaft; der Rahmen ist da, die Führungspersönlichkeiten sind da, also lasst uns eine Wahl durchführen und abstimmen – und damit jedem einzelnen Fan eine Stimme geben, egal wo auf der Welt ihr seid – der Celtic-Familie.

Steigt in den Kampf ein, um Celtic zurückzuholen, und lasst uns das erledigen.

Bitte drängt alle Gruppen dazu, als eine Einheit zusammenzukommen. Die Gleise sind frei; die Arbeit des Ingenieurs ist getan. Der Vorhang ist nun geschlossen.

Colin Dempster

Grün, Weiß und Silberware von Matthew Marr

Dieser Artikel wurde mithilfe künstlicher Intelligenz ins Deutsche übersetzt. Die Originalversion auf 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 kannst du hier lesen.