Pressetribüne: So versagten Schottlands Wächter | OneFootball

Ein Blick hinter den Vorhang: Die Feigheit der Pressetribüne und wie die Torwächter den schottischen Fußball im Stich gelassen haben. Das ist Colin Dempsters neueste kontroverse Kolumne…

Celtic Park vor dem Freundschaftsspiel der Saisonvorbereitung zwischen Celtic und AC Milan im Celtic Park am 25. Juli 2026. (Foto von WM Sport Media/Getty Images)

Bringen wir es gleich auf den Punkt: Ich bin kein Sportjournalist von Beruf. Ich sitze nicht in der Medienlounge, ich trinke nicht aus dem Gastfreundschaftsbrunnen des Klubs, und es ist mir völlig egal, einen Presseausweis zu schützen.

Ich bin Eisenbahningenieur und stolzes Mitglied der Gewerkschaft RMT. Ich verbringe mein Arbeitsleben damit, physische Anlagen zu managen, operative Engpässe zu identifizieren, der Konzernführung die Stirn zu bieten und kaputte Maschinen zu reparieren.

Wenn man den schottischen Fußball durch die Brille eines Ingenieurs betrachtet, erkennt man schnell, dass das Problem nicht nur darin besteht, dass der Motor kaputt ist. Sondern darin, dass die Leute, die dafür bezahlt werden, ihn zu inspizieren – die etablierten Fußballmedien – seit Jahrzehnten so tun, als sei der Rauch, der aus dem Fahrgestell quillt, nur ein kleines Konstruktionsmerkmal.

Celtic Park vor dem Freundschaftsspiel der Saisonvorbereitung zwischen Celtic und AC Milan im Celtic Park am 25. Juli 2026. (Foto von WM Sport Media/Getty Images)

Die moderne schottische Sportpresse hält sich gern für die großen Torwächter des Spiels. Das sind sie nicht. Sie sind Schutzschilde der Unternehmens-PR, gelähmt von einer kollektiven Feigheit, die das gesamte Gefüge unseres Nationalsports aktiv beschädigt hat. Sie stellen Medienzugang über Rechenschaftspflicht, machen es sich mit den Vorstandsetagen gemütlich, um ihre Interviewprivilegien zu schützen, während die tatsächliche Infrastruktur des Spiels unter ihren Füßen verfault.

Die systemischen Kosten sicherer Skripte

Es geht hier nicht um einen einzelnen schlechten Spielbericht oder ein recyceltes Trainerzitat. Es geht um ein historisches, systemisches Versagen, die strukturelle Integrität des schottischen Fußballs zu überwachen.

Hätte die etablierte Medienloge vor zwanzig Jahren auch nur ein Quäntchen Mut besessen, sähe die gesamte Landschaft heute ganz anders aus:

1. Die finanziellen Zusammenbrüche und der Geist von 2012

Hätten Journalisten bei den nicht tragfähigen Schuldenstrukturen, Side-Letters und aggressiven Steuermanövern der späten 2000er grundlegende technische und finanzielle Kontrolle walten lassen, statt wohlhabende Gönner anzuschmachten, wäre Rangers 2012 nie in die Liquidation gegangen.

Die Herald-Schlagzeile: „Rangers Football Club Geboren 1972, gestorben 2012“. Zeitungsausschnitt.

Aber es ging nicht nur um Ibrox. Ein völliger Mangel an medialer Kontrolle ermöglichte es auch Klubs wie Hearts, Dunfermline und Dundee, in derselben Ära sehenden Auges in die Insolvenzverwaltung zu schlittern. Die Presse stand daneben und sah zu, wie die kritische Infrastruktur zusammenbrach, und versäumte es völlig, den gewöhnlichen Fan zu warnen, bis es viel zu spät war. Sie behandelten unternehmerische Rücksichtslosigkeit wie eine Seifenoper statt wie eine strukturelle Katastrophe.

2. Der Trugschluss der Celtic-Bilanz

Genau dieselbe Komplizenschaft sehen wir gerade jetzt bei Celtic. Die etablierte Presseloge feiert durchweg Rekordguthaben auf der Bank, als wäre der einzige Zweck eines Fußballklubs, als hochverzinstes Sparkonto zu fungieren.

Man muss sich nur die jüngsten Finanzergebnisse für das am 30. Juni 2026 endende Jahr ansehen. Die Medienlounge überschlägt sich geradezu dabei, eine massive finanzielle Verschiebung kleinzureden – bei der der Konzernumsatz um 22,7 % von 143,6 Millionen Pfund auf 111,0 Millionen Pfund abstürzte, was zu einem Verlust nach Steuern von 4,8 Millionen Pfund führte.

16.05.2026 Celtic gegen Hearts, SPFL Premiership, Tor von Callum Osmand gegen Hearts zum 3:1 für Celtic im titelentscheidenden Spiel. Foto Kenny Ramsay IMAGO/ News Licensing

Das defensive Skript des Vorstands macht eine „turbulente Saison“ und das Verpassen der Reichtümer der Champions League verantwortlich. Aber die wahre Geschichte, die die Medien sich weigern zu drucken, ist die strukturelle Fragilität des Modells.

Die Betriebsausgaben stiegen auf 122,1 Millionen Pfund – ein Ausgabenniveau, das ohne garantierte Ausschüttungen aus der Champions League völlig untragbar ist. Der Vorstand hortet einen Kassenbestand von 66,4 Millionen Pfund wie eine Sicherheitsdecke, während der Buchwert des Kaders zum Ende des Geschäftsjahres um 31 % auf nur 31,4 Millionen Pfund fiel.

UEFA-Champions-League-Play-off-Rückspiel 2026/27 zwischen LASK und Celtic am 25. August 2026 in Linz, Österreich. (Foto von Christian Bruna/Getty Images)

Indem die Medien es ablehnen, den Vorstand zu fragen, warum dieses enorme Kapital nicht in erstklassige, moderne europäische Sportinfrastruktur umgewandelt wird, helfen sie dabei, genau jene „Infrastruktur der Gleichgültigkeit“ aufrechtzuerhalten, die unser Potenzial begrenzt. Sie loben den Vorstand dafür, einen schwachen heimischen Markt zu dominieren, während die europäische Maschinerie des Klubs völlig verrostet bleibt.

Der Zusammenbruch der Nachwuchs-Produktionslinie

Das Versagen unserer Nationalmannschaft über Jahrzehnte ist nicht auf Pech oder einzelne Trainer zurückzuführen. Es ist die direkte Folge einer kaputten Entwicklungspipeline. Ein echter Torwächter hätte die letzten zwanzig Jahre damit verbracht, aggressiv den Mangel an öffentlichen Einrichtungen, die unterfinanzierten Akademien und die kaputten Basisstrukturen in Schottland offenzulegen.

Mit UEFA-Champions-League-Branding versehene Mikrofone sind auf einem Tisch vor dem Rückspiel der UEFA Champions League 2024/25 League Knockout Play-offs zwischen dem FC Bayern München und Celtic FC am 18. Februar 2025 in München, Deutschland, zu sehen. (Foto von Alex Grimm/Getty Images)

Stattdessen wählt die Medienlounge den einfachen Weg: kurzfristige, papierdünne Ergebnisse hochzujazzen und sich zu weigern, die Funktionäre von SFA und SPFL zur Verantwortung zu ziehen, die eine Produktionslinie beaufsichtigen, die völlig ungeeignet für ihren Zweck ist.

Sie schreiben lieber 1.000 Wörter über eine VAR-Kontroverse, als zu untersuchen, warum schottische Kinder weniger öffentliche Plätze zum Spielen haben als fast jede andere Nation in Westeuropa.

Warum sie Direktheit fürchten

Als meine jüngsten Beiträge von Glasgow bis in die nordamerikanische und australasiatische Diaspora Wellen schlugen, war die Reaktion des Medienestablishments völlig vorhersehbar. Zuerst kamen die intellektuellen Nicker, dann der hektische Gegenwind, der es als „Des Kaisers neue Kleider“ bezeichnete, und schließlich die peinlichen Kehrtwenden, als ihnen klar wurde, dass die gewöhnlichen Fans sie vollständig umgingen.

Celtic Park. Foto Vagelis Georgariou

Sie wissen nichts mit einem Autor anzufangen, der den Unternehmensjargon fallen lässt und die Maschinerie in einfachem, ungeschöntem Englisch erklärt. Sie haben Angst, weil genau diese Direktheit ihre eigene Komplizenschaft offenlegt. Sie hätten diese Bilanzen analysieren, diese Engpässe aufdecken und genau diese Fragen seit zwanzig Jahren stellen können.

Sie haben sich dagegen entschieden, weil sie den Komfort eines Sitzes auf der Pressetribüne und den Zugang zu Vorstandsetagen-Briefings der harten, ehrlichen Arbeit echten investigativen Journalismus vorgezogen haben.

Wir brauchen ihren Unternehmensspin nicht, und wir brauchen auch nicht ihre Erlaubnis. Der gewöhnliche Anhänger hat genug von selektivem Jargon. Es ist Zeit, den PR-Glanz zu entfernen, auf die nackten Daten zu schauen und uns selbst weiterzubilden – denn die selbsternannten Torwächter sind viel zu feige, um das für uns zu tun.

Colin Dempster

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Dieser Artikel wurde mithilfe künstlicher Intelligenz ins Deutsche übersetzt. Die Originalversion auf 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 kannst du hier lesen.