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·28. August 2026

Wie die Serie A die 1-Milliarde-Euro-Lücke zur Premier League schließt

Artikelbild:Wie die Serie A die 1-Milliarde-Euro-Lücke zur Premier League schließt

Sowohl die Serie A als auch die Premier League verkaufen dasselbe Produkt. Spitzenfußball, Top-Klubs, globale Stars. Doch das Geld, das jede Liga mit diesem Produkt einnimmt, ist bei Weitem nicht gleich. Allein die Übertragungseinnahmen der Premier League liegen inzwischen um ein Mehrfaches höher als die der Serie A. Auch ihr aktueller nationaler TV-Rechtevertrag im Vereinigten Königreich ist pro Jahr rund 1 Milliarde Pfund mehr wert als der aktuelle italienische Vertrag der Serie A. Das zeigt, wie weit die beiden Ligen in ihren wichtigsten Medienmärkten auseinanderliegen.

Dieser Artikel schaut darauf, woher diese Lücke kommt, warum die Premier League sie immer weiter vergrößert und was die Serie A tatsächlich dagegen unternimmt.


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Die Finanzielle Lücke Zwischen der Serie A und der Premier League

Der finanzielle Nachteil der Serie A ist vor allem ebenso sehr ein Medien- und Monetarisierungsproblem wie ein fußballerisches. Die zentrale Frage ist, warum die Premier League so viel besser darin war, globale Aufmerksamkeit in Einnahmen umzuwandeln.

Woher die Differenz von 1 Milliarde Euro Kommt

Das klarste Maß für die Lücke ist die Übertragung. Der aktuelle nationale Medienvertrag der Serie A mit DAZN und Sky ist rund 900 Millionen Euro pro Saison wert, während die Rechtevereinbarung der Premier League im Vereinigten Königreich für 2025/26 bis 2028/29 rund 1,95 Milliarden Pfund pro Saison wert ist. Damit liegt der Unterschied zwischen den beiden Inlandsmärkten bei ungefähr 1 Milliarde Pfund pro Jahr. Der Vergleich ist nicht vollkommen eins zu eins, weil die Verträge unterschiedliche Märkte abdecken und verschiedene Währungen nutzen, aber er zeigt das Ausmaß des Vorteils der Premier League in ihrem wichtigsten Medienmarkt.

Der Unterschied wird noch größer, wenn alle Einnahmequellen berücksichtigt werden. Die Klubs der Premier League erzielten 2024/25 Einnahmen von 6,8 Milliarden Pfund, ein Plus von 8 % gegenüber der vorherigen Saison. Die Übertragungserlöse erreichten 3,4 Milliarden Pfund, die kommerziellen Erlöse stiegen um 13 % auf 2,4 Milliarden Pfund, und die Spieltagseinnahmen überschritten erstmals 1 Milliarde Pfund. Die Klubs der Serie A erwirtschafteten 2024/25 3 Milliarden Euro, ein Plus von 4 %, wobei Juventus, Inter und Milan 45 % der Gesamteinnahmen der Liga ausmachten. Die Zahlen zeigen, dass sich das Problem von mehr als 1 Milliarde Euro nicht nur auf die Übertragung beschränkt. Die Serie A hat im gesamten Geschäft eine deutlich kleinere Einnahmenbasis, weshalb das Wachstum bei Medien und Kommerz entscheidend ist, wenn sie die größere finanzielle Lücke verringern will.

Warum die Lücke auf dem Platz Wichtig Ist

Dem Geld folgen die Rechteerlöse. Klubs mit höheren Übertragungseinnahmen können höhere Gehälter zahlen und Rivalen bei Spielertransfers überbieten. Deloittes Bericht von 2026 zeigt, dass drei italienische Klubs, Inter, AC Milan und Juventus, unter den 20 umsatzstärksten Vereinen der Welt liegen. Sechs Klubs der Premier League stehen in den Top Ten. Dieses Ungleichgewicht wird im Sommer-Transferfenster noch deutlicher.

Es prägt auch die Klubfinanzen abseits des Platzes. Juventus meldete in einem jüngsten Geschäftsjahr Verluste von rund 58 Millionen Euro, und Roma meldete Verluste von über 50 Millionen Euro, während der nationale Übertragungsvertrag der Serie A tatsächlich um 8 % unter seinem Höchststand von 2018–2021 liegt. Weniger Klubs sind profitabel, und diejenigen, die es sind, wie Napoli und Atalanta, verlassen sich eher auf kluges Kader-Management als auf Übertragungssegen.

Warum die Premier League Weiterhin den Globalen Medienvorteil Besitzt

Die Zahlen erklären die Wirkung. Die nächste Frage ist, wodurch sie verursacht wird.

Ein Wertvolleres Produkt bei Den Nationalen TV-Rechten

Die Premier League startet mit einem stärkeren nationalen Medienmarkt. Ihr aktueller Rechtezyklus im Vereinigten Königreich umfasst 2025/26 bis 2028/29, mit rund 270 Live-Spielen pro Saison in fünf Paketen. Früher waren es nur 200. Die Struktur ermöglicht es mehreren großen Sendern, um die Rechte zu konkurrieren, während viele Spiele hinter Premium-Abonnements bleiben.

Die Premier League hat außerdem eine große Zahl besonders wertvoller Begegnungen. Manchester United, Liverpool, Manchester City, Arsenal, Chelsea und Tottenham können alle große Zuschauerzahlen generieren. Ebenso verfügt sie über eine starke sportliche Tiefe, was bedeutet, dass auch Spiele mit Klubs außerhalb der traditionellen Elite weltweit Interesse wecken können.

Auch die Serie A hat viele große Spiele. Doch ihr Markt für nationale TV-Rechte ist kleiner.

Ihr aktueller nationaler Fünfjahresvertrag mit DAZN und Sky deckt die Spielzeiten 2024/25 bis 2028/29 ab. Der feste Wert liegt bei rund 900 Millionen Euro pro Saison, mit möglichen zusätzlichen Erlösbeteiligungsmechanismen.

Internationale Rechte Sind der Wahre Multiplikator

Nationale Rechte sind nicht der einzige Vorteil, den man betrachten muss. Die Premier League hat eines der stärksten internationalen Vertriebsnetzwerke im Sport aufgebaut. Für den Zyklus 2025/26 bis 2027/28 verfügt sie über Sender und Vertriebspartner in Europa, im Asien-Pazifik-Raum, in Afrika, im Nahen Osten und in Amerika. Zu ihren Partnern gehören NBC Sports in den Vereinigten Staaten, SuperSport im subsaharischen Afrika, beIN Sports in MENA und JioStar in Südasien.

Fußball der Premier League wird in 189 Ländern gezeigt und erreicht fast 900 Millionen Haushalte. Eine aktuelle Sendeanalyse ergab, dass die Liga weltweit wöchentlich von geschätzten 1,87 Milliarden Menschen verfolgt wird und mehr als ein Drittel dieses Publikums sein Interesse erst in den vergangenen vier Jahren entwickelt hat.

Auch die Serie A wird breit vermarktet. Doch sie hat ihren Ansatz für diese Märkte verändert.

Die Liga hat eine eigene Abteilung für internationale Rechte geschaffen. Zuvor wurden internationale Rechte an eine Agentur verkauft, die sie dann weltweit weitervermarktete. Die Serie A wickelt diese Verkäufe nun direkt ab. Laut Liga wird die Serie A derzeit in mehr als 200 Gebieten über mehr als 90 Sender verbreitet.

Vertrieb Erzeugt einen Rückkopplungseffekt

Die Premier League profitiert von einem Kreislauf, der schwer zu durchbrechen ist. Breitere Distribution schafft größere Reichweiten. Größere Reichweiten rechtfertigen im nächsten Zyklus höhere Rechtegebühren. Höhere Gebühren finanzieren bessere Kader. Bessere Kader liefern attraktivere Spiele, was wiederum mehr Zuschauer anzieht. Die Premier League befindet sich seit zwei Jahrzehnten in diesem Kreislauf. Die Serie A muss einen ähnlichen Zyklus schaffen. Ihre Herausforderung ist, dass die Premier League jahrelang die Medien-, Kommerz- und Klubinfrastruktur aufgebaut hat, die nötig ist, um ihn aufrechtzuerhalten.

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MAILAND, ITALIEN – 21. APRIL: Eine allgemeine Ansicht des Giuseppe-Meazza-Stadions San Siro vor dem Coppa-Italia-Spiel zwischen FC Internazionale und Como 1907 im San Siro am 21. April 2026 in Mailand, Italien. (Foto von Marco Luzzani/Getty Images)

Wie die Serie A ihre Medienstrategie Neu Aufbaut

Das Modell der Premier League ist schwer zu kopieren, deshalb verfolgt die Serie A einen anderen Ansatz. Das sind einige bemerkenswerte Maßnahmen, die sie ergriffen hat.

Über den Traditionellen Nationalen TV-Markt Hinaus

Die Serie A kann die Premier League beim Wert der nationalen TV-Rechte nicht überbieten, nicht bei Italiens kleinerem Pay-TV-Markt und den niedrigeren Werbeausgaben. Deshalb setzt die Liga zunehmend auf Streaming. DAZN hält bis 2029 das wichtigste nationale Rechtepaket. Dort laufen alle Serie-A-Spiele, davon sieben exklusiv auf der Plattform und drei in Co-Exklusivität mit Sky. Das verschafft der Serie A eine wichtige Verbindung zu den veränderten Gewohnheiten von Sportzuschauern.

Fußball wird nicht mehr nur über das klassische Fernsehen konsumiert. Fans schauen zunehmend auf Smartphones, Tablets, Computern und Connected TVs. Streaming schafft außerdem mehr Möglichkeiten, Zuschauerdaten zu sammeln und das Seh-Verhalten zu verstehen.

Das führt nicht automatisch zu höheren Einnahmen. Aber es gibt der Liga und ihren Medienpartnern mehr Informationen darüber, wie Fans das Produkt konsumieren.

Die Internationale Distribution Wird Strategischer

Die größte Veränderung könnte außerhalb Italiens stattfinden. Direkte internationale Rechteverkäufe geben der Serie A mehr Kontrolle über ihre globale Strategie. Die Liga arbeitet seit 2025 mit JPMorgan zusammen, um den Verkauf von bis zu 49 % ihrer Sparte für internationale Medienrechte zu prüfen, die rund 250 Millionen Euro pro Jahr erwirtschaftet. Zu den gemeldeten Interessenten gehören Apollo Global Management, CVC Capital Partners, Ares Management und Sixth Street. Ziel ist es, Kapital und Expertise hereinzuholen, um den Wert der Auslandsrechte schneller zu steigern, als die Serie A es allein schaffen kann, insbesondere in den USA und im Nahen Osten, zwei Märkten, die die Liga als Priorität identifiziert hat.

Die Globale Marke der Liga Hat Weiterhin Ungenutztes Potenzial

Die Serie A hat Geschichte, taktisches Prestige und einige der bekanntesten Klubs im Weltfußball. Sie muss ihre globale Marke also nicht bei null aufbauen.

AC Milan, Inter, Juventus, Roma und Napoli haben bereits große internationale Anhängerschaften. Der italienische Fußball hat außerdem eine starke historische Identität.

Das Problem besteht darin, diese Bekanntheit in wiederkehrende Einnahmen umzuwandeln. Ein Fan, der einem Serie-A-Klub in den sozialen Medien folgt, ist wertvoll. Dieser Wert wird aber deutlich größer, wenn die Liga dieses Publikum mit Übertragungsabonnements, Sponsorings, Merchandising, digitalen Inhalten und anderen Produkten verbinden kann.

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Digitale Plattformen Verändern, Wie die Serie A Fans Erreichen Kann

Das traditionelle Fernsehen bleibt die wichtigste Quelle für Medieneinnahmen, aber die Art, wie Fans Fußball konsumieren, verändert sich. Digitale Plattformen geben der Serie A neue Wege, Unterstützer zu erreichen, sie gebunden zu halten und diese Aufmerksamkeit potenziell in Einnahmen umzuwandeln.

Soziale Medien Machen Klubs zu Globalen Medienmarken

Klubs sind nicht mehr nur von Sendern abhängig, um Fans im Ausland zu erreichen. Juventus, Inter, Milan und Napoli betreiben alle aktive Content-Strategien auf Instagram, TikTok und YouTube und veröffentlichen Behind-the-Scenes-Material, Spielerinhalte und den Matchday-Aufbau direkt für globale Follower. Diese Inhalte ersetzen keine Übertragungserlöse, aber sie halten die Liga in Märkten sichtbar, in denen die TV-Verbreitung schwach oder nicht vorhanden ist.

Direkte Fan-Ansprache Verändert die Ökonomie

Beim traditionellen Broadcasting gibt es eine zwischengeschaltete Ebene zwischen der Liga und ihrem Publikum. Ein Sender kauft Rechte. Der Sender verkauft dann den Zugang an Zuschauer. Direct-to-Fan-Modelle verändern dieses Verhältnis. Eine Liga kann potenziell Abonnements, Mitgliedschaften oder Premium-Inhalte direkt an Unterstützer verkaufen. Sie kann außerdem eine First-Party-Datenbank ihres Publikums aufbauen.

Dieses Modell entwickelt sich im Fußball noch. Deloitte stellte 2026 fest, dass 2024/25 das erste Mal war, dass eine große europäische Topliga ihre nationalen Medienrechte überwiegend über ein Direct-to-Consumer-Modell vermarktete, nach dem Start von Ligue 1+. Die Serie A muss dieses Modell nicht sofort kopieren. Aber es gibt der Liga eine weitere Option, während die traditionellen TV-Märkte reifen.

Streaming Eröffnet Neue Vertriebsmöglichkeiten

Die wachsende Präsenz von DAZN hat der Serie A hier tatsächlich geholfen. Außerhalb Italiens hält DAZN inzwischen Serie-A-Rechte im Vereinigten Königreich, in Irland, Frankreich und den USA und streamt Spiele direkt an Abonnenten statt über traditionelle Pay-TV-Bundles. Das gibt der Serie A Zugang zu jüngeren, digital geprägten Zielgruppen, die das klassische Broadcast-Modell nur schwer erreicht.

Kommerzielle Partnerschaften Geben der Serie A Einen Weiteren Wachstumspfad

Übertragungen schaffen das Publikum, aber kommerzielle Partnerschaften helfen dabei, es zu monetarisieren. Die wachsende internationale und digitale Reichweite der Serie A gibt Sponsoren mehr Gründe zu investieren.

Globale Sponsoren Wollen Globale Reichweiten

Sponsoren zahlen für Reichweite. Eine Marke, die Sichtbarkeit in Asien, Nordamerika oder dem Nahen Osten sucht, will eine Liga, die in diesen Märkten konstant präsent ist. Das ist ein weiterer Grund, warum der Vorstoß der Serie A in die internationale Distribution auch kommerziell wichtig ist, nicht nur finanziell. Übertragungsreichweite und Sponsoringwert entwickeln sich gemeinsam.

Zum Beispiel wurde BANCOMAT für die Spielzeiten 2024/25 und 2025/26 offizieller Partner der Serie A. Die Vereinbarung umfasst Sichtbarkeit während der Spiele, auf digitalen Kanälen und bei fanorientierten Initiativen.

Partnerschaften mit Glücksspiel- und Casino-Unternehmen

Italiens Decreto Dignità verbietet seit 2019 Glücksspiel-Sponsoring und Glücksspiel-Werbung im nationalen Fußball, was der Serie A schätzungsweise 100–150 Millionen Euro pro Jahr an entgangenen Einnahmen kostet. Klubs fanden Umgehungslösungen über „Infotainment“-Deals mit Tochtergesellschaften von Wettunternehmen, etwa Inters Trikotpartnerschaft mit Betsson Sport, das Spielinhalte statt direkter Glücksspielwerbung anbietet. Reformgespräche begannen 2025, als italienische Gesetzgeber einen Vorschlag prüften, das Verbot im Austausch für eine Rückführung von 1 % der Einnahmen von Wettanbietern in den Fußball aufzuheben. Außerhalb Italiens sind Casino-Bewertungs- und Affiliate-Seiten wie https://automatenspielex.com/en Teil des breiteren Online-Glücksspiel-Marketing-Ökosystems, das für Serie-A-Klubs relevant werden könnte, falls die nationalen Werbebeschränkungen gelockert werden.

Die Größere Kommerzielle Chance

Falls das Verbot fällt, erhalten die Klubs der Serie A Zugang zu einer Sponsoring-Kategorie, die Klubs der Premier League seit mehr als einem Jahrzehnt nutzen. Das würde die Übertragungslücke nicht schließen, aber es würde eine bedeutende neue Einnahmequelle hinzufügen, in einer Zeit, in der die nationalen TV-Einnahmen stagnieren.

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ROM, ITALIEN – 24. AUGUST: Donyell Malen feiert mit Paulo Dybala und Wesley Franca von AS Roma während des Serie-A-Spiels zwischen AS Roma und ACF Fiorentina im Stadio Olimpico am 24. August 2026 in Rom, Italien. (Foto von Paolo Bruno/Getty Images)

2 Strategische Wege für die Serie A

Die Führung der Serie A steht vor einer Wahl zwischen zwei groben Ansätzen, und die Gespräche mit Private-Equity-Investoren deuten darauf hin, in welche Richtung sie tendiert.

  1. Das traditionelle Rechtemodell stärken: Die Liga kann sich darauf konzentrieren, den Wert nationaler und internationaler Übertragungsvereinbarungen zu verbessern. Das bleibt der sicherste Weg, weil Fernseh- und Streamingrechte weiterhin die größten planbaren Medieneinnahmen liefern. Leider hat das seit Jahren nur sehr begrenztes Wachstum gebracht.
  2. Ein hybrides Modell aufbauen: Traditionelle Broadcast-Deals mit privatem Kapital, digitalen Direct-to-Fan-Einnahmen und diversifizierten kommerziellen Partnerschaften kombinieren. Das verteilt das Risiko auf mehr Einnahmequellen, erfordert aber die Abgabe eines Teils der Kontrolle, wie die von JPMorgan geführten Gespräche zeigen.

Der zweite Weg ist ambitionierter. Er passt auch zur Richtung des breiteren Sportmedienmarktes. Das klassische Fernsehen verschwindet nicht, aber es ist nicht mehr der einzige Weg, wie Fans Sport konsumieren. Die Serie A hat daher wenig Grund, sich zwischen Fernsehen und Digitalem zu entscheiden. Sie kann beides nutzen.

Neue Einnahme- und Vertriebsmodelle

Mehrere Modelle könnten der Serie A helfen, den Wert ihres Publikums zu steigern.

  • Direct-to-Consumer-Streaming könnte es der Serie A ermöglichen, ausgewählte Produkte direkt an Fans in Märkten zu verkaufen, in denen traditionelle Rechte nur begrenzten Wert haben.
  • Internationale digitale Partnerschaften könnten lokale Plattformen mit Serie-A-Inhalten verbinden, um in bestimmten Märkten Reichweiten aufzubauen.
  • Plattformspezifische Inhalte und Sponsoring könnten soziale Kanäle in zusätzliche kommerzielle Inventarflächen verwandeln.
  • Datengetriebene Kommerzialisierung könnte es der Serie A und ihren Klubs ermöglichen, potenziellen Sponsoren die Qualität und das Engagement ihres Publikums nachzuweisen.

Kann sich die Lücke Realistisch Schließen

Die Serie A kann die Lücke zur Premier League verkleinern, aber sie kurzfristig vollständig zu schließen, ist unwahrscheinlich. Der Unterschied ist strukturell: Die Premier League hat einen größeren nationalen Medienmarkt, stärkere internationale Nachfrage und weltweit bekannte Klubs, die hohe Übertragungs- und Kommerzerlöse stützen. Digitale Plattformen und neue Vertriebsdeals können der Serie A beim Wachstum helfen, aber sie können diese Vorteile nicht allein ausgleichen.

Die Chance liegt darin, aus dem bestehenden internationalen Publikum der Serie A mehr Wert zu schöpfen. Direkte Rechteverkäufe, Streaming, digitale Inhalte und stärkere kommerzielle Partnerschaften können die Einnahmen steigern, ohne zu versuchen, das Modell der Premier League zu kopieren. Mit der Verbreitung in mehr als 200 Gebieten hat die Serie A bereits eine bedeutende globale Reichweite. Das realistischere Ziel ist es, mehr dieses Publikums in Medien- und Kommerzerlöse umzuwandeln, die finanzielle Lücke im Laufe der Zeit zu verkleinern und eine stärkere finanzielle Basis für die Klubs der Serie A aufzubauen.

Dieser Artikel wurde mithilfe künstlicher Intelligenz ins Deutsche übersetzt. Die Originalversion auf 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 kannst du hier lesen.

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