Juventus, Comolli: “Senza Champions più cessioni! Yildiz intoccabile, Vlahović…” | OneFootball

Damien Comolli, amministratore delegato della Juventus, ha rilasciato un’intervista al Corriere dello Sport. Ecco le sue dichiarazioni…

“Per noi, per la Juventus e per la maggior parte dei nostri tifosi, questa stagione è stata una grande delusione. Non siamo riusciti a raggiungere i nostri obiettivi. A un certo punto avevamo la sensazione che gli obiettivi fossero ancora raggiungibili, ma alla fine non ci siamo riusciti. Ci sono molte ragioni. Alcune le avevamo previste, altre no. Sapevamo che ci sarebbero state difficoltà, ma non ci aspettavamo di trovarci in una situazione in cui non saremmo riusciti a vincere certe partite, senza mancare di rispetto agli avversari. Non siamo riusciti a vincere contro il Verona, non siamo riusciti a vincere contro la Fiorentina. Anzi, contro la Fiorentina abbiamo perso nettamente. Questo ci ha portati a pensare che non saremmo riusciti a finire tra le prime quattro. Ed è una grande delusione. Ovviamente mi assumo la responsabilità di tutto questo. Me ne assumo pienamente la responsabilità.”

È quello che ho detto ieri anche alla nostra area sportiva e al board. Dobbiamo fare molto meglio. Ringrazio i nostri tifosi, che sono stati incredibili per tutta la stagione. Speriamo di poter fare qualcosa di molto migliore in futuro. C’è un impatto emotivo e finanziario, ma prima di tutto emotivo. Questo è il nostro obiettivo: ottenere risultati molto migliori. La frustrazione nasce dal fatto che pensavamo di avere la possibilità di arrivare dove volevamo, ma ci siamo fermati prima. Ed è ancora più frustrante perché, dopo la partita contro la Fiorentina, eravamo in una situazione in cui tutto era nelle nostre mani. Avevamo il controllo. Poi abbiamo perso quella partita e tutto è cambiato. Questa è la grande frustrazione: eravamo vicini, molto vicini, ma abbiamo fallito. E quando sei vicino e fallisci significa che qualcosa non ha funzionato, o che più cose non hanno funzionato. Non cercherò scuse.

Questa è la delusione. Ciò che è ancora più frustrante è che, come gruppo dirigente, sia dal punto di vista sportivo sia dal punto di vista aziendale, abbiamo fatto molti cambiamenti positivi. Abbiamo portato nuove idee, nuove metodologie, nuovi modi di pensare. Dal punto di vista sportivo, insieme a Giorgio, François, Marco e a tutte le persone coinvolte, abbiamo lavorato su tanti aspetti. Abbiamo aggiornato l’area performance, l’area medica e l’area legata alla preparazione. Abbiamo ridotto in maniera significativa il numero degli infortuni rispetto agli anni precedenti. Abbiamo ristrutturato anche il settore giovanile, con un lavoro che riteniamo molto importante per il futuro. Dal punto di vista aziendale abbiamo costruito una squadra nella quale credo fortemente. Tutto questo, però, deve essere confermato e certificato dai risultati sul campo. E questo è quello che ci è mancato.

Il lavoro di base fatto in questa stagione rappresenta una base per il futuro, ma allo stesso tempo non possiamo nasconderci dietro questo: sul campo abbiamo fallito. Non parlo solo per me. Se sentite Luciano dire che non dorme, vi dico che probabilmente nessuno di noi ha dormito davvero nelle ultime due o tre settimane. È un dolore vero, quasi fisico. Mi sveglio con un dolore fisico, con un peso addosso per non essere riuscito a portare la squadra dove avremmo dovuto portarla. Non avevo mai provato una sensazione simile nella mia carriera. È il dolore di non essere riusciti a dare ai nostri tifosi quello che meritavano. Siamo tutti nella stessa situazione: io, Giorgio, Gianni, François, Marco. È una frustrazione enorme. Detto questo, credo fortemente in tutto ciò che abbiamo messo in piedi questa stagione: nei processi, nelle persone nuove, nel progetto. Credo anche che dobbiamo essere coerenti e continuare sulla strada che abbiamo scelto.

Prima della partita con il Torino mi chiedevano quale fosse il piano A o il piano B. Ma non esiste un vero piano A o un vero piano B. Esiste un piano: riportare la Juventus al successo, costruire una squadra che possa competere al livello più alto e per tutti i trofei. Questo non cambia. La nostra ambizione non cambia. Dobbiamo forse affrontare le cose in modo diverso, dobbiamo adattarci un po’, ma il pensiero, il progetto e l’ambizione restano gli stessi: mettere la squadra nelle condizioni di vincere. Questo è molto importante che lo capiscano tutti, soprattutto i nostri tifosi. Non abbasseremo le nostre ambizioni perché non giocheremo la Champions League per una stagione. Continueremo a seguire le nostre ambizioni e il nostro piano. Potremo fare alcuni aggiustamenti, ma l’obiettivo finale resta lo stesso

Il giorno dopo la partita contro la Fiorentina mi è stato chiesto che cosa avremmo fatto se non avessimo centrato la qualificazione alla Champions League. Ho spiegato qual era il progetto e quello che avevamo in mente. Ho spiegato anche che avrei presentato a Luciano il piano nel caso in cui non fossimo arrivati in Champions League. Mi è stato detto che la frustrazione era comprensibile e che il progetto veniva capito. Siamo totalmente allineati sugli aggiustamenti che dobbiamo fare e sul progetto. Per me non è eccezionale parlare con John Elkann, perché lo faccio regolarmente. L’ho fatto anche dopo la partita contro la Fiorentina. È difficile entrare nei dettagli, ma in termini di aggiustamenti forse dovremo vendere un po’ di più rispetto a quello che avevamo previsto. Non sarà una rivoluzione. Parlo di un giocatore in più, non di nomi specifici, ma di necessità finanziarie per far funzionare il progetto.

Quando ho presentato il progetto, sia a Luciano sia a John, la risposta è stata che aveva senso e che dovevamo andare avanti. Questo non significa che il progetto venga indebolito. Il calcio cambia e noi dobbiamo adattarci, ma vogliamo costruire una squadra molto competitiva per la prossima stagione. Vogliamo costruire una squadra che ci permetta di competere. Se dovremo vendere un giocatore, quel giocatore sarà sostituito da un altro dello stesso livello o di un livello superiore. Il nostro obiettivo è sempre questo: se qualcuno parte, deve arrivare qualcuno almeno dello stesso livello. Non si tratta di vendere e indebolire la squadra. Si tratta eventualmente di vendere per ragioni contabili, continuando però a rendere la squadra più forte. Siamo convinti di poterlo fare.

Non c’è bisogno di un aumento di capitale al 30 giugno. Va ricordato che noi chiudiamo i conti al 30 settembre, non al 30 giugno. Quindi non c’è necessità di un aumento di capitale. Pagina 4 Per quanto riguarda la UEFA, nei nostri documenti finanziari abbiamo annunciato che stiamo negoziando un accordo. Abbiamo un dialogo aperto con la UEFA e una decisione arriverà entro il 30 giugno. La discussione è iniziata da alcune settimane e continuerà fino alla fine di giugno. Il funzionamento è questo: se entreremo in un accordo, ci saranno due conseguenze. La prima è una sanzione economica di base, una parte incondizionata e una parte condizionata. Se firmeremo l’accordo nelle prossime settimane, dovremo pagare una sanzione.

Poi c’è un secondo livello, legato alle possibili sanzioni sportive. Per rispondere alla vostra domanda, si guarda alla lista A UEFA che viene presentata a inizio settembre. Se un giocatore esce, deve essere sostituito da un giocatore che abbia un costo compatibile. Quando parlo di costo, intendo il costo complessivo annuo del giocatore: ammortamento più salario. Non solo il cartellino e non solo lo stipendio. Per esempio: se il giocatore A costa 5 milioni all’anno, 2,5 milioni di ammortamento e 2,5 milioni di salario, e quel giocatore parte, allora il giocatore B che entra deve costare al massimo una cifra simile. Se costa 4,999 milioni, va bene. Questo è il modo in cui funziona. L’accordo con la UEFA si basa sulle stagioni 2022-23, 2023-24 e 2024-25. In questa stagione abbiamo avuto solo 21 giocatori in lista A a causa delle regole sui giocatori formati nel club e nella federazione, oltre ai giocatori in lista B. Si guardano i costi in entrata e in uscita.

Prima di tutto, sono sorpreso da tutte queste informazioni, perché molte sono false. Il mio rapporto con Luciano è sempre stato lo stesso: buono, con una comunicazione buona e costante. Ci incontriamo regolarmente, sia uno a uno sia con lo staff, nel suo ufficio o in altri contesti. È una collaborazione continua. Per quanto riguarda il mercato, da quando Luciano è arrivato abbiamo sempre condiviso piani, nomi e strategia. I giocatori arrivati a gennaio e quelli partiti a gennaio sono stati decisi in totale accordo. Le decisioni sono state prese insieme. Anche per la prossima stagione, Luciano ha parlato con i giocatori che vorremmo, nei limiti di ciò che è consentito dalle regole. È pienamente coinvolto e siamo in totale accordo su quello che stiamo facendo.

Nella pianificazione della rosa, che Marco sta portando avanti, Luciano è coinvolto costantemente. Marco parla con Luciano molto più di me, ovviamente, perché Marco è il direttore sportivo. Hanno incontri e conversazioni regolari, e tutto ciò che Marco fa tiene conto del modo in cui Luciano vuole far giocare la squadra. Abbiamo lavorato insieme per sette mesi. Prima non ci conoscevamo. Noi abbiamo scelto Luciano. Io ho raccomandato all’area sportiva e all’azionista di maggioranza di scegliere Luciano perché ero convinto allora che fosse la persona giusta per guidare il club e la squadra. E sono ancora convinto al 100% che sia la persona giusta per guidare il club e la squadra in futuro. Per questo ho insistito molto per arrivare all’accordo e per esercitare l’opzione prevista nel contratto. All’epoca Marco non era ancora qui. La decisione di portare Luciano è stata presa dal board, da Giorgio e da me.

Io ho presentato la raccomandazione all’azionista di maggioranza e ho spiegato le ragioni per cui pensavo che Luciano fosse la persona giusta. Per noi era importante dare continuità. Non volevamo aspettare la fine della stagione per decidere se esercitare o meno l’opzione presente nel contratto. Volevamo trovare un accordo di lungo periodo che superasse l’opzione unilaterale che avevamo. Detto questo, possiamo fare meglio? Ovviamente sì. Possiamo lavorare meglio? Ovviamente sì. Ma non si può chiedere a persone che si conoscono da sette mesi di lavorare già perfettamente insieme. Abbiamo giocato 54 partite in questa stagione. Luciano è arrivato e ha guidato la squadra in tante partite di campionato, Coppa Italia e Champions League.

Abbiamo giocato ogni tre giorni. Abbiamo attraversato una finestra di mercato breve, quella di gennaio, e ora siamo davanti a una finestra di mercato molto più lunga, che richiede molta più pianificazione. Qui rientrano anche la domanda sugli aggiustamenti e quella sull’accordo di lungo periodo. Serve molto pensiero, molta programmazione e molta pianificazione. È qui che dobbiamo essere molto vicini e molto allineati: proprietà, management, area sportiva e Luciano sul piano tecnico. Finora tutto ciò che abbiamo mostrato a Luciano, ogni piano e ogni obiettivo, è stato condiviso in totale accordo. Potrebbe arrivare un momento in cui Luciano ci propone un giocatore e noi rispondiamo: “Guardate, sotto un settlement agreement con la UEFA non possiamo permettercelo”. Oppure Marco può mostrare un giocatore a Luciano e Luciano può dire: “Non sono del tutto convinto”. Ma quel momento finora non è arrivato.

Se guardate quello che ha fatto il Real Madrid negli ultimi 10-15 anni, vedete che ha spesso puntato giocatori alla fine del contratto o vicini alla fine del contratto. Se lo fa uno dei club più grandi e ricchi del mondo, significa che per ogni club il mercato dei free agent è importante. In alcuni anni, come l’anno scorso, io e Giorgio siamo arrivati tardi e quindi quel mercato era diverso. Quest’anno può essere diverso. Sì, ci stiamo concentrando anche sul mercato dei free agent dal primo gennaio, perché le regole FIFA lo consentono. Ma questo non significa che prenderemo tanti giocatori a parametro zero. Ci concentriamo su giocatori specifici per posizioni specifiche. Se alcuni di loro sono free transfer, fantastico. Se per altri dovremo pagare, allora investiremo.

Su Zhegrova, il club sapeva che poteva esserci frustrazione, ma abbiamo scelto di portarlo perché ha una capacità molto chiara: può creare qualcosa dal nulla. Può uscire da una situazione con il destro o con il sinistro, ha una qualità specifica che sia l’algoritmo sia lo scouting ci avevano mostrato. C’era un accordo chiaro con il giocatore, che conosceva il suo ruolo. Capisco la sua frustrazione. Mi ha detto: “Se avessi segnato quel gol, forse avrebbe cambiato la mia stagione e la mia carriera”. Gli ho risposto: “Sì, è possibile, ma ora devi essere abbastanza forte mentalmente per reagire”. 

Siamo felici del suo contributo e anche l’allenatore è felice del suo contributo. Il discorso su Openda è diverso. Dopo la partita contro il Monaco, intorno al 28 gennaio, in cui aveva iniziato dall’inizio, non ha mostrato molto. Qui torniamo al tema della personalità e della capacità di adattarsi. La lista dei club che volevano Openda la scorsa stagione, anche in Champions League, era molto lunga. So che è un giocatore che ha mercato. Abbiamo analizzato molto e abbiamo parlato con lui per capire che cosa non abbia funzionato.

L’errore è nostro, perché probabilmente abbiamo portato un giocatore con caratteristiche che non erano del tutto adatte alla Juventus, oppure un giocatore che non era ancora pronto per giocare nella Juventus. Non sto cercando scuse, ma va ricordato anche che abbiamo fatto una scelta per un certo tipo di giocatore e per un certo tipo di allenatore, e poi abbiamo cambiato allenatore. Quando cambia l’allenatore, spesso alcuni giocatori si perdono o fanno più fatica. Questo è uno dei motivi per cui cambiare allenatore è molto costoso: non incide solo sulla guida tecnica, ma anche sul valore dei giocatori e sulla loro collocazione. Quando le cose non funzionano, bisogna essere onesti. Io voglio avere una relazione aperta con tutti voi. Non sto criticando l’allenatore e non sto criticando i giocatori: sto criticando noi stessi.

Se qualcosa non ha funzionato, la responsabilità è probabilmente di tutti. Non ho niente da nascondere. Se non posso entrare nei dettagli, ve lo dico. Ma in questo caso dobbiamo mostrare onestà. Se abbiamo sbagliato, dobbiamo capire perché. Alla fine della stagione stiamo facendo una sorta di post mortem: guardiamo tutto, ciò che ha funzionato e ciò che non ha funzionato, dagli infortuni ai risultati, fino all’area aziendale. Vogliamo essere aperti e comunicare. L’ultima cosa che voglio fare è scaricare la responsabilità su qualcuno. Un giocatore probabilmente avrebbe potuto fare meglio, ma probabilmente anche noi abbiamo fatto qualcosa che non era giusto.

Alla fine è tutto nelle mani del ragazzo. Il potere decisionale è nelle mani del ragazzo, non nelle nostre soltanto. Non so se vi ricordate, ma l’ho detto molte volte dopo l’ultima finestra di mercato: l’accordo morale che ho fatto con Dusan, faccia a faccia, era questo: ne parleremo alla fine della stagione. Qualunque cosa fosse successa durante la stagione, non si sarebbe trasferito a gennaio, non avremmo parlato di un nuovo contratto e avremmo affrontato tutto alla fine. Abbiamo avuto discussioni con lui e con suo padre, e ci stiamo preparando ad altre discussioni. Come andrà non lo so. Dusan e suo padre ci hanno detto: finiamo la stagione, vediamo dove saremo, Champions League o non Champions League, e poi parleremo. Se avremo buone notizie ve lo diremo. Yildiz? Non si muove.

Pensiamo di essere in posizione per raggiungere il break-even, o essere molto vicini al break-even, nel 2026-27, anche considerando la mancata Champions League. Sicuramente pensiamo di arrivarci nel 2027-28. E non dimenticate una cosa: l’accordo che stiamo discutendo con la UEFA non ci lascia molta scelta. Anche se non volessimo, dobbiamo andare verso il break-even. Penso sia importante che la nostra comunità e i nostri tifosi capiscano il contesto. C’è stato un cambiamento delle regole UEFA qualche anno fa. Anche se avessimo un aumento di capitale da 200 o 300 milioni, non potremmo semplicemente spenderli sul mercato. È molto limitato ciò che un proprietario può immettere in un club che gioca competizioni europee.

Questa è la realtà in cui dobbiamo vivere. Se vogliamo partecipare alle competizioni europee, dobbiamo rispettare le regole. Quindi non abbiamo scelta: dobbiamo andare verso il break-even. Potremmo vendere un po’ di più di quanto avevamo in mente, magari un giocatore in più, perché dobbiamo far funzionare l’aspetto finanziario ma non c’è necessità di ricapitalizzare e l’obiettivo di avere una squadra forte non cambia. Pensiamo di poterci avvicinare al break even nella stagione 2026-27, anche senza Champions, ma sicuramente arriveremo al pareggio di bilancio nel 2027-28. Pensiamo di avere una base forte e su questa costruire la nuova squadra aggiungendo giocatori complementari con caratteristiche che permettano alla squadra di elevarsi in termini di carattere e personalità”, ha concluso”.