Coluna do Fla
·7 de agosto de 2026
Con cambios en el Urubu, Flamengo rehace su marca y va por expansión global

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·7 de agosto de 2026

Flamengo presentó este viernes (07), en la Gávea, una nueva estrategia para fortalecer la marca y ampliar los negocios. La propuesta apuesta por el concepto de “Sportainment”, que une deporte, entretenimiento y producción de contenido. Incluso el Urubu, mascota del Mengão, también fue actualizado.
Además, el club pretende ampliar su presencia digital y acercarse aún más a la afición. Para ello, Flamengo inició la implementación de cuatro proyectos estratégicos. La presentación estuvo a cargo de Flávia da Justa, directora de comunicación del club.
La iniciativa también contó con la participación de la agencia AnaCouto, especializada en branding. Según Flamengo, la estrategia busca inspiración en grandes clubes internacionales. Entre los ejemplos citados están Real Madrid (ESP) y Barcelona (ESP).
— Flamengo es una de las mayores marcas de Brasil y tiene una conexión única con su afición. Nuestro desafío fue estructurar esa grandeza en un modelo integrado de marca y negocios, poniendo al aficionado en el centro de todas las decisiones y preparando al club para nuevas oportunidades de crecimiento —, afirmó Flávia da Justa.
La primera iniciativa presentada por Flamengo es el Hub Digital. Inicialmente, la plataforma reunirá el contenido producido por el club y la tienda oficial. Sin embargo, la idea es ampliar esa integración. De esta forma, los demás canales digitales de Flamengo deberán conectarse al nuevo entorno.
Así, el club pretende concentrar servicios y contenidos en una estructura digital más integrada. El objetivo también es facilitar el acceso de los aficionados a las diferentes experiencias ofrecidas por la institución.
Otra novedad es la creación de URU.HUB, enfocada en la producción y gestión de medios y contenido. Con la nueva estructura, Flamengo pretende ampliar la creación de materiales propios. Además, el club busca aumentar la distribución de ese contenido en diferentes plataformas.
La estrategia también cambia la relación con empresas terceras. En lugar de limitarse a licenciar determinados productos, Flamengo pretende actuar también como coproductor de contenido. Por lo tanto, la iniciativa amplía el papel del club en el mercado de medios y entretenimiento.
La reformulación también incluye una nueva arquitectura de marcas. La propuesta es organizar los diferentes puntos de contacto entre Flamengo y los aficionados. En este escenario, contenidos, productos y programas de relación pasarán a seguir una lógica más integrada. Así, el club busca facilitar la comunicación y fortalecer su identidad.
Durante la presentación, Flamengo también destacó cifras relacionadas con la fuerza comercial de la marca:
– 15.º club con más seguidores del mundo en redes sociales; – R$ 2,1 mil millones en ingresos; – Mayor facturación entre los clubes de América; – 90 millones de seguidores en redes sociales.
Además, el proyecto prevé una reorganización de los símbolos utilizados por el club. La nueva arquitectura pretende concentrar las diferentes marcas en un único sistema. Con ello, la comunicación con aficionados y socios debería volverse más simple.
Dentro de la nueva propuesta, Flamengo pasará a trabajar con tres escudos. Dos de ellos están relacionados con el fútbol, mientras que el tercero representa al remo. El cambio forma parte del intento de organizar visualmente la cartera del club. De esta manera, la institución pretende dejar más clara la función de cada marca.
El Urubu, símbolo tradicional de Flamengo, también adquirió estatus de marca. Para acompañar la nueva identidad, el personaje pasó por una reformulación visual. Según Ana Couto, CEO de la agencia responsable del proyecto, la organización de las marcas tendrá un papel estratégico en la expansión de los negocios.

Foto: Reproducción
— Organizamos la plataforma de sportainment a partir de la lógica de unidades de negocio. Cada marca del portafolio pasó a tener un papel estratégico definido, equilibrando la fuerza de la marca madre con la autonomía de las submarcas —, dijo Ana Couto, CEO de la agencia anacouto.
La estrategia presentada por Flamengo se basa en cuatro pilares principales. El club pretende, por tanto, utilizar estas directrices para orientar la evolución de la marca y de los negocios.
1. Aficionado en el centro Crear valor en todos los momentos del recorrido del aficionado. Considerar las experiencias antes, durante y después de los partidos. 2. De club nacional a marca global Preparar a Flamengo para nuevas oportunidades comerciales. Ampliar el potencial de generación de ingresos en el mercado internacional. 3. Identidad definida Establecer un posicionamiento claro para la marca. Modernizar la identidad visual del club. 4. Portafolio organizado Reunir los diferentes negocios de Flamengo en una arquitectura única. Definir propuestas de valor claras para gestores, aficionados y socios.
De esta forma, Flamengo busca transformar su fuerza deportiva en una plataforma de negocios más amplia. Al mismo tiempo, el club pretende fortalecer la conexión con la afición. La estrategia también representa un intento de ampliar la presencia internacional de la marca. Así, Flamengo pasa a tratar contenido, entretenimiento y negocios como partes de una misma estructura.
Este artículo fue traducido al español por inteligencia artificial. Puedes leer la versión original en 🇧🇷 en este enlace.
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