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·16 de septiembre de 2026
Consejo del Flamengo aprueba reforma de gestión y cambios de poder

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·16 de septiembre de 2026

El Consejo Deliberativo del Flamengo ha aprobado una reforma estatutaria que formaliza un modelo de gestión profesional. Fue aprobada con el 92,39%, 643 votos, con 47 en contra y seis abstenciones.
Según Globo.com, el borrador fue elaborado por una Comisión Permanente y presentado por el presidente Bap en junio. Los consejeros estaban divididos: los partidarios buscaban actualizar el estatuto de 1992, mientras que los opositores temían más poder para Bap y menos transparencia.
La reforma separa la gobernanza, la supervisión y la ejecución, dejando las operaciones diarias en manos de una junta profesional de ejecutivos remunerados elegidos con criterios técnicos. La lideran dos cargos: un Director General para la gestión corporativa y un Director de Fútbol para el primer equipo y la cantera.
También crea un Conselho Gestor, COGE, para supervisar a la junta, integrado por el presidente, el vicepresidente, un Procurador-General y entre nueve y 12 miembros designados por Bap por mandatos de tres años.
Bap podrá nombrar y destituir a estos miembros, que deberán informarle sobre autorizaciones y cambios. El texto incorpora sugerencias de los consejeros, pero mantiene la aprobación o el veto presidencial en varios asuntos, especialmente en el fútbol.
Se eliminarán vicepresidencias específicas. El presupuesto anual quedará incluido dentro de un plan trienal, además de una proyección a cinco años e indicadores de rendimiento.
Se revisan las normas sobre nepotismo y sobre el ingreso de antiguos cargos electos a la estructura profesional. La reforma no convierte al Flamengo en una Sociedade Anônima do Futebol; el club sigue siendo una asociación.
Fuente: Globo.com
“Se utilizó inteligencia artificial para ayudar a crear este artículo a partir de la cobertura de la fuente original citada.”
Este artículo fue traducido al español por inteligencia artificial. Puedes leer la versión original en 🏴 en este enlace.







































