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·4 de julio de 2026
El tirón del Mundial no impulsa a Nike por China y Europa

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·4 de julio de 2026

Nike presentó el martes sus resultados de marzo a mayo, con los que cerró su ejercicio fiscal 2025-26. Pese a una campaña de marketing ligada al Mundial 2026 en Norteamérica, la crisis de más de dos años del gigante estadounidense de la ropa deportiva muestra pocas señales de remitir. Los ingresos de los últimos 12 meses fueron de 46.300 millones de dólares (40.600 millones de euros), un 2% menos, mientras que el beneficio neto cayó un 3%.
Adidas informó de unos ingresos de 24.800 millones de euros en 2025, más de un 10% por encima del año anterior. “No estamos en el fútbol para participar, sino para dominar”, declaró Elliott Hill a finales de mayo en declaraciones a L'Équipe. Ha defendido que transformar una empresa de casi 80.000 empleados lleva tiempo.
De cara al Mundial en Norteamérica, Nike lanzó una película de más de seis minutos con Kylian Mbappé, Cristiano Ronaldo, LeBron James y Erling Haaland. También presentó tres nuevos modelos de botas.
El Swoosh viste a Estados Unidos, Inglaterra, Brasil, Noruega y Les Bleus, que ya están en octavos de final, y sus colaboraciones con Jacquemus en Francia se están vendiendo muy bien.
Los problemas estructurales persisten. Las ventas anuales en China cayeron un 13% a medida que se intensificó la competencia de Li-Ning y Anta, que acaba de comprar Puma. Europa también mostró debilidad, especialmente en calzado, con una caída del 5%, mientras que Norteamérica sigue siendo el único mercado en el que la marca mantiene un liderazgo indiscutible.
Nike afirma que ha reactivado su cartera de innovación, pero desarrollar y escalar nuevos productos no ocurrirá en seis meses. Hay una docena de nuevos modelos de zapatillas en preparación. Es probable que el crecimiento sostenido y la rentabilidad tarden más en volver.
Fuente: L'Équipe
Este artículo fue traducido al español por inteligencia artificial. Puedes leer la versión original en 🏴 en este enlace.







































