Novo cargo do Abel, Tite no radar, saída do D’Ale, erros admitidos e o tamanho da dívida do Inter

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JB Filho Repórter

·12 de diciembre de 2025

Abel será diretor técnico do clube.
Já está trabalhando antes mesmo da apresentação oficial, fazendo contatos relevantes.
Contrato será de 1 ano.
Deve chegar a Porto Alegre na próxima semana, quando conversará com a imprensa.
Está sendo muito procurado pela mídia, mas só falará oficialmente depois de assumir.
Entrará imediatamente no trabalho diário com a comissão e o departamento de futebol.
Sua chegada dá um passo importante, mas ainda insuficiente — o clube precisa completar a recomposição do departamento.
Presença de Abel deve acelerar processos internos e decisões.

Duas frentes (executivo + treinador) estão sendo tratadas em paralelo, por falta de tempo.
Abel tem participado do processo, usando: banco de dados do clube, informações de mercado, análises e filtros, contatos preliminares e sondagens.
Não há ordem definida: pode ser anunciado primeiro o executivo ou o treinador.
As circunstâncias obrigam o clube a tocar tudo simultaneamente.

Houve uma conversa inicial com grupos políticos/dirigentes, sincera e focada em construir algo para o ano.
O ponto central não são cargos, mas um projeto para o clube, considerando que as eleições estão há 10 meses.
O clube trabalha com um comitê e uma consultoria internacional para definir um modelo de gestão.
Esta consultoria deve entregar indicativos de solução, que servirão: para o presente e, principalmente, para o futuro do clube.
Será necessário “convencer politicamente” para implementar mudanças — não bastam apenas números.
A gestão forneceu aos grupos políticos todos os dados solicitados (números, contratos, informações).
Resultado final do estudo deve sair entre final de dezembro e janeiro, servindo de bússola para o Conselho e para a reestruturação financeira futura.

Mudança profunda: saída do vice de futebol, diretor esportivo e do Mazzuco.
Primeiro semestre: objetivos alcançados, planejamento bem-sucedido após renovação da comissão técnica no ano anterior.
Havia avaliação de que o elenco era qualificado para disputar títulos.
Erros ocorreram, como parte natural do processo.

O clube previa um fluxo de caixa apertado.
Havia expectativa de aprovação de um projeto que injetaria R$ 200 milhões para pagar dívidas no final de 2024.
O projeto não foi aprovado por falha da direção em convencer a maioria.
Isso gerou impacto direto no planejamento.
O Inter não conseguiu reduzir a folha salarial no início do ano, gerando desvio orçamentário.
Para cumprir o orçamento, saídas foram necessárias — avaliadas como de pouco impacto esportivo (mas isso se provou errado).
Mesmo com esses problemas, a direção acreditava que não estaria em risco de rebaixamento.

No começo do ano, direção avaliou que havia 5 ou 6 lideranças fortes no elenco.
Essas lideranças não renderam por circunstâncias diversas, impactando fortemente no momento decisivo de queda de rendimento.
Apatia do grupo e falta de resposta foram problemas visíveis.
Houve erro no equilíbrio da montagem do elenco: técnico, físico e mental.
Carências físicas (como estatura) ficaram claras ao longo do ano.

Após a lesão do Fernando, clube viu necessidade de: um meia de intensidade e um volante.
Conselho de Gestão autorizou investimento de 5 milhões de euros (valor baixo para o mercado).
Entraram: Alan Rodríguez (perfil de intensidade), Richard e a manutenção do Vitinho (crucial segundo a direção).
Ainda assim, o desempenho caiu.
Troca de comissão técnica foi tentativa de remobilizar o grupo — mas não funcionou.

Jogos em casa considerados decisivos onde o Inter jogou bem, mas não venceu: Atlético-MG, Bahia e Santos.
Esses resultados custaram caro no contexto da luta contra o rebaixamento.
Para comparação: 10 jogadores da equipe tiveram mesma minutagem do ano anterior, mostrando que grande parte da estrutura permaneceu.

Ano difícil, direção abatida, mas focada em virar a página.
Destaca riscos de abrir múltiplas frentes de crise — gera instabilidade no clube, afeta mercado e negociações.
Situação do futebol brasileiro é crítica: dívida dos clubes saltou de R$ 9 bi (2021) para R$ 16–17 bi (2024).
Transferbans e denúncias na FIFA triplicaram.
Salários de jogadores médios da Série A são insustentáveis.
Inter manteve salários em dia, mesmo sob pressão financeira.
Fake news sobre “seis meses de atraso” prejudicaram ambiente.

Não haverá promessa de títulos.
Compromisso é com: muito trabalho, reestruturação financeira, montagem de elenco para suprir carências.
Transfer ban recente foi por erro de forma, mas pagamento já havia sido feito.
Outras dívidas seguem em processo.

Inter tem a 10ª folha salarial do Brasil — reconhece limitação.
Nos pontos corridos (recorte de 5 anos), Inter é o 4º melhor clube.
Mesmo com resultados ruins, houve momentos de credibilidade que permitiram reeleição da diretoria.
Reconhecimento de que erros foram tardios, especialmente no diagnóstico do rebaixamento.

Vários jovens do sub-20 irão ao profissional para o Gauchão.
Inter vai usar o sub-17 na Copinha, priorizando preparação.
Janela será criativa: buscar jogadores em final de contrato, saídas importantes para gerar caixa e reposições do mesmo nível.
Clube sabe exatamente quais posições precisa reforçar.
É necessário contratar profissionais que entendam o mercado e aceitem trabalhar sob pressão.
Dívida atual: cerca de R$ 800 milhões.

Sua saída não teve relação com qualquer busca por solução no mercado.
Citou: trabalho importante do D’Ale, relação muito boa, aprendizado e ano duro para todos.
E os motivos da sua saída foram pessoais.
O Clube respeitou a decisão.

Nome natural para ser considerado, sempre estará na pauta.
Não houve contato formal ainda.
Tite sabe da situação.
Clube ainda está construindo ambiente, perfil e lista de treinadores antes de tomar decisões.
Não quer fechar portas para outros nomes.