Como, Suwarso a sorpresa: «Abbiamo comprato la società per farne un set televisivo. Le vittorie le vivo con indifferenze, una vale l’altra» | OneFootball

Como, il presidente Mirwan Suwarso ha raccontato il suo acquisto della società nel 2019 e ha parlato degli obiettivi futuri del club

Intervistato da Rivista 11, il presidente del Como, Mirwan Suwarso, ha parlato così.

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COME VIVO LE GRANDI VITTORIE? – «Con totale indifferenza. Per me, una partita vale quanto un’altra».

IL NOSTRO PIANO DAL NOSTRO ARRIVO NEL 2019 – «In realtà no. Prima del Covid avevamo comprato la società solo per usarla come un set televisivo: volevamo girare dei documentari sul calcio italiano per la nostra TV indonesiana. Nient’altro».

POI COS’E’ CAMBIATO? – «In Serie B ci siamo resi conto che il progetto era diventato troppo grande e costoso per rimanere un semplice show televisivo. Fino a quel momento seguivo dall’Indonesia, ma non potevamo più andare avanti così. Per questo, nel 2023, mi sono trasferito a Londra, dove abbiamo una sede, per prendere in mano il club di persona. Oggi faccio la spola tra Como e il Regno Unito per trasformare definitivamente la squadra in un business redditizio».

COME SIAMO RIUSCITI A BRUCIARE LE TAPPE? – «Sinceramente non saprei. Noi lavoriamo con un business plan quinquennale e cerchiamo semplicemente di seguirlo passo dopo passo. Como è una città piccola, dove abbiamo sviluppato tutto da zero. Paradossalmente, questo ci ha aiutati. Ma il vero punto di svolta è stato l’arrivo di Cesc: seppur a fine carriera, ci ha proiettati su un livello superiore e ha accelerato l’intero processo».

COSA DI FABREGAS CI HA CONVINTI AD AFFIDARGLI LA PANCHINA? – «Non lo avevamo preso con quell’idea. Anzi, è arrivato quasi per caso: io non l’ho nemmeno incontrato di persona, è bastata una semplice telefonata. Poi, però, abbiamo scoperto come ragiona. Ci parlava di come costruire la squadra e creare una struttura sportiva con un metodo rigoroso. Pensava alla squadra proprio come noi facevamo a livello aziendale: il suo approccio al campo rifletteva perfettamente il DNA societario che stavamo creando. Unire le due cose è stato naturale, e i risultati ci stanno dando ragione».