EXCLU – Pierre Sage : son manque d'expérience pro, la gestion du Mercato, ses inspirations... Le coach de Lens se livre ! | OneFootball

Pierre Sage, le coach de Lens, est en couverture du nouveau numéro de Onze Mondial, où il se prête au jeu de l'instant tactique.

Dans les colonnes du nouveau numéro de Onze Mondial, disponible depuis ce jeudi en kiosque et sur notre boutique en ligne, le coach lensois évoque en longueur son rôle d'entraîneur et ses différentes composantes. Morceaux choisis.

Sur son manque d'expérience en pro

« Si on prend les 18 coachs de Ligue 1, aujourd'hui, je suis le seul qui n'a pas été footballeur de haut niveau. Quand je dis footballeur de haut niveau, c’est joueur professionnel ou joueur qui a connu une formation dans un club professionnel. Même mon prédécesseur ici (ndlr, Will Still) qui n'avait pas été footballeur professionnel, avait suivi une formation dans un centre de formation. Je ne sais pas si c'est logique ou illogique. Mais dans tous les cas, aujourd'hui, c'est clair que la voie royale, ce n'est pas celle d'un footballeur amateur qui a passé ses formations, qui a un cursus universitaire, qui s'est formé à l'étranger et qui, à un moment donné, a des opportunités grâce à la reconnaissance de son parcours et de ce qui a été fait. Ce sont plutôt des opportunités qui sont relatives à un statut, au fait d'avoir vécu ces expériences-là. À l'inverse, je reconnais malgré tout que face à certaines situations, des joueurs de haut niveau ont peut-être plus de facilités à gérer des problèmes de vestiaire, à échanger avec les joueurs parce qu'ils sont « des leurs ». Je pense qu'au jourd'hui, j'ai passé ce sas-là. Je suis devenu un des leurs. Mais j'ai rencontré au début de ma carrière d'entraîneur, cette difficulté-là qui visait carrément ma légitimité. Moi, ma légitimité, il fallait que je la trouve ailleurs et j'ai essayé de la trouver ou en tout cas de la gagner à travers ce que je faisais en séance. »

Sa définition sur bon entraîneur

« Pour moi, le bon entraîneur, c'est celui qui navigue le mieux dans l’incertitude. On est dans un sport rempli d'incertitudes. On ne sait pas ce que vont faire nos joueurs parce qu'on ne maîtrise pas l'ensemble des décisions qu'ils prennent. On sait encore moins ce que va faire l'adversaire parce qu'on ne sait pas les décisions qu’ils vont prendre à chaque instant du match. Il y a la confrontation de ces choses-là et la coordination de ces choses-là. Donc, un bon entraîneur, c'est celui qui arrive dans ce marasme d'in formations, à naviguer et à maintenir le cap par rapport à la manière de faire jouer son équipe, à la performance, à comment je bats cet adversaire. Donc, un bon entraîneur, c'est un bon navigateur en incertitude. »

Sa manière de gérer le Mercato

« Déjà, j'essaie de raisonner non pas sur un besoin à date mais sur une logique à long terme. En me disant : « Dans ce club-là, est-ce qu'il n'y a pas un jeune qui va émerger à ce poste-là ? ». Et du coup, comment faut-il lui laisser la place ou en tout cas lui laisser l'opportunité d'apparaître ? Ça, c'est déjà la première lecture qu'on doit avoir. La deuxième lecture se situe par rapport aux joueurs en place, combien d'années de contrat leur reste-t-il ? Quelle est la vision ? Est-ce que c'est un joueur qu'on va vouloir prolonger ? Est-ce que c'est un joueur qu'on va vouloir remplacer ? Peut être qu'on peut anticiper le recrutement d'un joueur, non pas au moment où le besoin apparaît, mais à partir du moment où la date limite de consommation se rapproche. Ensuite, à partir du moment où on est déjà dans cette lecture-là, ça nous permet d'avoir plus d'éléments de contexte sur qui peut jouer dans ce secteur ou pas. Est-ce qu'il y a déjà des joueurs qui vont arriver dans ce secteur ou non ? Et donc, en fonction de cette lecture-là, avoir une ouverture au fait de se dire : j'ai un joueur qui ressemble à ça, pourquoi ne pas avoir un joueur différent pour apporter des réponses différentes à d’autres contextes de jeu et à d’autres problèmes de jeu ? C'est la coordination de toutes ces choses-là qui doivent nous amener au bon profil. Vous savez, il y a des clubs qui ont quand même eu l'intelligence de faire ça. Je vais citer Liverpool. Lorsqu'ils ont recruté le remplaçant de Jürgen Klopp, les dirigeants sont allés le voir en situation. Ils ne sont pas allés le voir en situation de match, ils sont allés le voir en situation d'entraîne ment. Aujourd'hui, on va faire passer des entretiens à des personnes, mais c'est l'action qui les caractérise, ils seront évalués là-dessus. Et un joueur de football, tant qu'il n'est pas plongé dans le contexte qui est le nôtre, il y a toujours cette incertitude-là. »

Ses inspirations

« J’ai plusieurs sources d’inspirations qui sont parfois aux antipodes (il coupe). Déjà, pour être très honnête, je vole partout. Je ne me ferme pas à l'idée de m'inspirer d'une bonne idée, même d'un coach qui me parle moins ou d'un coach d'une équipe qui me parle moins, parce que je pense qu'il y a à prendre partout. Et ça, c'est vrai en professionnel comme en amateur, c'est vrai chez les jeunes comme chez les adultes. Je regarde un peu tout. Mais si je devais parler de trois coachs, je parlerais forcément de Bielsa par rap port à son éthique, par rapport à ce sport-là, par rapport à la vocation de ce sport-là, de ce jeu-là dans notre société, je dirais même sur notre planète. Après, j'aime beaucoup ce que fait Guardiola en termes de jeu, d'innovation, de flexibilité pour répondre à des situations de jeu. Et j'ai beaucoup aimé aussi ce qu’a produit Liverpool avec Klopp en termes d'intensité de jeu. Ce sont des choses qui sont différentes mais elles peuvent être complémentaires. Et le fait d'associer ces trois choses-là fait à un moment donné qu'on a un football qui a une certaine éthique, avec une idée de manipuler nos adversaires à une certaine intensité. Et j'aimerais bien être cette équipe-là. »

Retrouvez l'intégralité de l'interview de Pierre Sage dans le nouveau numéro de Onze Mondial, disponible depuis ce jeudi en kiosque et sur notre boutique en ligne.

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