EXCLU – sa vocation imprévue de coach, sa gestion d'un groupe... L'Instant Tactique de Didier Digard (Le Havre) | OneFootball

Pour sa première saison au Havre, Didier Digard est parvenu à maintenir son équipe à l’ultime minute de la dernière journée du championnat. Le coach havrais se confie à Onze Mondial.

Dans le nouveau numéro de Onze Mondial disponible en kiosque et sur notre boutique en ligne, Didier Digard se prête au jeu de l'Instant Tactique, pour évoquer la manière dont il aborde le métier d'entraîneur. Morceaux choisis.

Coach, ce n'était pas prévu

« Non, c'est peut-être pour ça que j'apprécie plus le fait d'être entraîneur que d'être joueur. Parce que pour moi, devenir joueur, c'était logique. Je n'ai jamais eu besoin de galérer pour devenir joueur professionnel. C’était la suite logique, j’ai passé toutes les étapes assez rapidement. Je n’ai pas eu besoin d’aller chercher les choses, en revanche, pour devenir entraîneur, j’ai dû y aller. Devenir entraîneur, c’est sûrement quelque chose que j’avais en moi parce que j'ai toujours été capitaine. Je me suis toujours intéressé au foot. J’aimais regarder le foot, discuter de foot. Mais sincèrement, je ne pensais pas devenir entraîneur. »

Sa vision de la meilleure tactique

« C’est celle qui marche (sourire). En fait, le problème, c'est que la tactique, c'est réducteur. Tout le monde va dire : « Ce plan tactique était fantastique ». C'est vrai, ça peut être super bien réfléchi. Mais si la réalisation technique ne se mêle pas à la partie tactique, ça ne fonctionnera jamais. Donc tu peux anticiper beaucoup de choses. Le but, c'est d'avoir un temps d'avance. C'est comme les échecs. Malgré tout, il y a ce qui se passe sur le terrain et là, tu n'es plus décideur de ce qui se passe et de l'adaptation rapide. Sans la technique, la tactique ne vaut rien. L’inverse est vrai aussi. C'est toujours un alliage des choses. Par contre, c'est vrai que la tactique, c'est la partie maîtrisée par le coach, la technique concerne le joueur et ses pieds. Quand on parle de tactique, on l’associe évidemment au coach. Mais ça va tellement plus loin. »

Sa définition du bon entraîneur

« Déjà, avant d’être le bon entraîneur, il faut mettre en avant la personne. Tu sais, l'entraîneur, c'est beaucoup de choses. Bien évidemment, tu as cette notion de tactique, tu as la progression de tes joueurs au niveau technique, au niveau de la compréhension du jeu. Tu es aussi jugé sur ta méthodologie de travail. Par exemple : vas-tu réussir à rendre les joueurs contents de s’entraîner grâce au contenu de te séances ? Et sont-ils entraînants justement ? Après, tu as toute la dimension humaine. Comment vas-tu gérer ces hommes qui ont un quotidien, qui ne sont pas que des footballeurs ? Donc, tu dois, si tu veux les amener le plus loin possible, emmener les hommes avec toi, pas seulement les footballeurs. Tu dois prendre en considération tout ça, tout leur quotidien extra-sportif. Savoir les traiter dans un cadre commun, tous différemment, parce que ce sont tous des personnalités différentes. Pour moi, le plus important pour un entraîneur, c'est d'accepter d'être moins important que ses joueurs et de leur laisser la lumière. Le bon entraineur, c'est celui dont ses joueurs disent du bien. Voilà ce qui te reste à la fin. »

Sa vision de la gestion d'un groupe

« Moi aussi, je fais partie de la nouvelle génération de coachs avec un fonctionnement d'ancienne génération (sourire). Je fais partie des gens qui pensent qu'il y a beau coup de choses valables avant qui peuvent encore l'être maintenant, notamment sur le cadre de vie. Ça, je n'en sors pas. Sur le respect, sur la politesse, ce sont des choses où je ne bougerai pas d'un millimètre. Pour tout le reste, on fait partie d'une génération beaucoup plus ouverte, qui prend en considération le fait que le monde évolue et que parfois, c'est bien aussi (sourire). »

Retrouvez l'intégralité de l'Instant Tactique avec Didier Digard dans le nouveau numéro de Onze Mondial disponible en kiosque et sur notre boutique en ligne.

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