Monchi: "Mi primera decisión complicada fue la venta de José Antonio Reyes. Era importante y tuvo mucha controversia" | OneFootball

Apuntó que no se dejó influir por los comentarios negativos que le llegaron cuando firmó a Lopetegui para dirigir al Sevilla

LaLiga ha realizado una amplia entrevista a Monchi, actual presidente del CD San Fernando y leyenda del Sevilla, donde ha repasado su trayectoria en la dirección deportiva, teniendo que tomar decisiones muy importantes, así como otros aspectos relacionados con su trabajo al frente de la dirección deportiva sevillista, donde creó escuela con un gran legado a sus espaldas.

"Mi primera decisión complicada fue la venta de José Antonio Reyes. Era importante y tuvo mucha controversia y gente en contra. Fue una venta estratégica y ese dinero permitió traer a Baptista, Adriano, Renato... Nos posicionó en el mercado con algo de dinero para dar el siguiente paso. Antes de eso era la permanencia y luego fue buscar Europa", comenzó analizando el de San Fernando.

Además, ahondó en los aspectos que hay que tener en cuenta en el momento de llevar a cabo un traspaso: "Hay que buscar el momento, el timing, buscar el precio oportuno, el relevo, si es el momento o hay que esperar... No siempre he acertado. Algunas veces hemos dicho no vendemos y luego malvendes; y al revés. A Reyes antes del Arsenal lo quiso comprar el Madrid, aguantamos el tirón y se vendió por mucho más. La venta tiene parámetros que a veces controlas, que crees que controlas o que no".

Por otra parte, habló sobre sus primeros objetivos como director deportivo: "Soy muy esponja y entonces me fijaba en qué equipos conseguían logros. Lyon, Oporto, Zaragoza y Celta eran clubes que intentaban hacer eso. No fue sólo por convencimiento también por obligación. Vendía y seguíamos creciendo, por eso la gente compró el modelo. Fue el aldabonazo definitivo para que ese modelo sirviera de apoyo a otros muchos clubes. El mercado brasileño y el francés fueron los que más rendimiento nos dieron. Luego en Argentina con Perotti, Fazio, Armenteros, Lautaro... Una vez que crecimos como dirección deportiva, los tentáculos eran más amplios. Con Daniel Alves tuvimos la suerte de contar con Antonio Fernández en el Sudamericano de Punta del Este, era uno de los pocos acreditados. No había que ser muy listo para verlo, pero tuvo la capacidad de convencer al jugador".

Puso de relieve la importancia del dato: "Hay que tener una estructura de dirección deportiva para que salten las alarmas cuando los jugadores empiezan a despuntar, no verlo cuando es una realidad. Y el dato, es la otra pieza importante para descubrir ese mirlo blanco, que cada vez es más difícil. Dependerá de si tu creencia es absoluta en el dato o si haces un mix, pero ha llegado para quedarse. No sólo en el scouting sino también en la planificación de partidos. Creo a pie juntillas, en usar el dato, pero no sólo en eso. Es necesario pero no único".

Se le preguntó por su decisión más complicada, saliendo a relucir el nombre de Julen Lopetegui: "La decisión de traer a Julen, que levantó mucha polémica. Cuando lo llamé, se lo comenté y me dijo que había leído una encuesta en Marca de 60-40 y le dije: de cada diez, once no te quieren. Pero si estás por la labor y estás dispuesto, vas hacia delante. Estaba en Tanzania, se filtró lo de Julen y tuve que apagar el móvil, que sería la primera vez en mi vida que lo haría. Me estaban masacrando en redes y no quería dejarme influir por la opinión contraria. Llamé a Castro y Arroyo y me dijeron que siguiera con mi decisión. Conseguimos títulos, Champions... Fue una decisión difícil y tuvo su recompensa".

Hizo hincapié en su decisión de firmar al entrenador vasco: "Lo más importante es cesar y traer, asumir que te has equivocado y acertar otra vez. Volver a equivocarte sería muy perjudicial".

Por otra parte, el isleño también explicó como lleva a cabo la confección de las plantillas: "Depende del club, del nivel de exigencia y de la necesidad de encontrar resultados. En el Sevilla era hacer un 70% de tiempo de adaptación y plusvalía, y un 30% de rendimiento inmediato. El Sevilla podía esperar un poco. La exigencia del proyecto es el que te lleva a un lado o para otro".

Y, para acabar, desveló también como firma a un entrenador: "Primero, que esté adaptado al proyecto, a la forma de trabajar que tenemos. Si no permite que el director deportivo pueda participar en el día a día de vender o traer jugadores, que sea uno más en el día a día del entrenamiento... No vamos a compaginar. Que él entienda la fórmula de trabajo que ha sido relativamente exitosa. Cuando me siento por primera vez siempre le digo que yo soy así, si no, es absurdo. Si consigues que todo el club vaya en la misma dirección, el éxito está más cerca. Si generas esa sinergia es más fácil conseguir los objetivos".

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