Timothée Duverger : “En tant que symbole des dérives du foot business, cette rétrogradation, qui a déjà touché d’autres clubs, a été un véritable électrochoc”

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Girondins4Ever

·12 Mei 2025

Timothée Duverger : “En tant que symbole des dérives du foot business, cette rétrogradation, qui a déjà touché d’autres clubs, a été un véritable électrochoc”

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Pour l’Humanité, Timothée Duverger, enseignant-chercheur en économie sociale et solidaire, propose de changer un modèle du football à bout de souffle. En cela, la rétrogradation administrative des Girondins de Bordeaux en National 2 est pour lui symptomatique des dérives du foot business. C’est en ce sens qu’il a codirigé et participé à la rédaction du livre, “Un autre foot est possible”.

“En tant que symbole des dérives du foot business, cette rétrogradation, qui a déjà touché d’autres clubs, a été un véritable électrochoc pour l’éditeur Jean-Luc Veyssy, ancien dirigeant d’un club amateur, et moi-même, qui sommes bordelais. On s’est dit qu’il fallait lancer un pavé dans la mare, alerter et dénoncer le système, adossé à des instances peu démocratiques, qui est en train de s’effondrer. Et puis d’autre part, envisager des pistes pour le rénover, montrer qu’il existe d’autres modèles coopératifs dans lesquels les supporteurs sont impliqués, où les clubs sont plus ancrés dans leur territoire”.

Et il mit notamment en avant le modèle des coopérative, avec l’idée de préserver l’ancrage local.

“Le club est vraiment un élément du patrimoine local. Certains ont d’ailleurs plus d’un siècle, à l’image des Girondins ou de Sochaux, qui a en plus une matrice ouvrière très forte du fait du secteur automobile. Chaque club a un ancrage territorial très important qui participe du patrimoine collectif parce que le club représente aussi son territoire. C’est aussi un facteur de rayonnement et d’attractivité pour les villes et un levier de développement économique. Un club, ce sont des emplois, des activités associées et c’est bien sûr du loisir, du sport, de la sociabilité… Le problème, c’est que les fonds d’investissement qui rachètent les clubs – dans les grandes ligues, un tiers sont possédés par des fonds – sont dans des logiques opposées avec des objectifs de rentabilité à court terme, des arbitrages qui se prennent ailleurs et donc il y a des tensions très fortes avec les supporters”.