Dermot Desmond ha reso il Celtic un investimento blindato | OneFootball

Uno sguardo dietro il sipario: l’insabbiamento del 2005 – Come il consiglio del Celtic ha progettato la perfetta fortezza aziendale è la seconda di una controversa rubrica in due parti di Colin Dempster…

Rory McIlroy dell’Irlanda del Nord è ritratto con l’imprenditore irlandese Dermot Desmond durante l’evento Pro Am prima dello Scottish Open al The Renaissance Club il 7 luglio 2021 a North Berwick, Scozia. (Foto di Andrew Redington/Getty Images)

L’ombrello strategico: unire le forze per lottare

Quindi a che punto siamo? Siamo destinati per sempre a essere spettatori passivi della nostra stessa stagnazione, ad ascoltare i custodi mediatici dell’accesso dirci che “non c’è niente che possiamo fare”?

Assolutamente no. Non abbiamo bisogno di cause in tribunale, e di certo non dobbiamo guardare a milionari esterni perché combattano le nostre battaglie al posto nostro. Se la mia rubrica di ieri ha dimostrato qualcosa, è che il tifo possiede già una rete parallela altamente sofisticata, capace di sfidare questa inerzia istituzionale.

Quando la forza lavoro collettiva o una vasta base di consumatori si coordinano, l’architettura del potere è costretta a piegarsi. Il vero progetto ingegneristico della resistenza non sta nei singoli tifosi che urlano inutilmente a un’AGM. Sta nell’attivare l’infrastruttura del dissenso attraverso gruppi ombrello strategici che esercitino una leva commerciale altamente organizzata.

Unendo il nostro potere collettivo—letteralmente facendo fronte comune affinché le nostre piccole parti agiscano come un unico gruppo—la base può colpire sistematicamente il margine aziendale discrezionale del vertice esecutivo.

I tifosi del Celtic espongono uno striscione durante la partita di Scottish Premier League tra Celtic e Rangers al Celtic Park il 10 settembre 2016. (Foto di Jeff J Mitchell/Getty Images)

Se la macchina aziendale vuole definire il successo esclusivamente in base ai numeri di un bilancio, allora il tifo deve rispondere nell’unico linguaggio che una PLC comprende: il risultato finale. Quando sindacati di tifosi, iniziative di aggregazione azionaria e gruppi organizzati di sostenitori si allineano per trattenere i ricavi discrezionali che alimentano i loro bilanci impeccabili, lo scudo isolante comincia a incrinarsi.

Un tifo unito non ha bisogno di implorare responsabilità dalla panchina a bordo campo. Trasformando in arma la nostra impronta economica collettiva e coordinando i nostri beni condivisi, costringiamo il consiglio d’amministrazione a salire su un palcoscenico dove non può più nascondersi dietro freddi copioni di PR. Abbiamo i numeri, abbiamo l’organizzazione e abbiamo la capacità di reagire alle nostre condizioni.

La realtà oltre l’operazione di PR

Ecco perché la tradizionale tribuna stampa e i loro custodi aziendali vanno nel panico ogni volta che queste realtà finanziarie vengono trascinate alla luce. Operano interamente all’interno di un’esercitazione di PR, trafficando in diversivi emotivi e discorsi standard su come “Dermot Desmond è un azionista di minoranza ma ha tutto il potere, quindi non c’è niente che possiamo fare.”

Celtic Park. Foto Vagelis Georgariou

Vogliono farti credere che sia un atto di Dio immutabile. Non vogliono che tu capisca che è stato un progetto fiscale costruito a tavolino—e di certo non vogliono che tu capisca che la macchina dipende interamente dalla nostra conformità collettiva.

Dermot Desmond non percepisce uno stipendio da dirigente dal libro paga settimanale del club. Non ne ha bisogno. Il suo investimento iniziale cumulativo di 31 milioni di sterline si è trasformato in una fortezza non realizzata che sulla carta vale ben oltre 80 milioni di sterline, alimentata interamente dall’apprezzamento del capitale e dai dividendi strutturati delle azioni privilegiate finanziati direttamente dai consumatori del giorno partita.

Benvenuti al Celtic Park. Foto Vagelis Georgariou

Un veicolo d’investimento impenetrabile

Il progetto del 2005 non ha soltanto costruito un centro di allenamento a Lennoxtown; ha costruito uno scudo aziendale permanente per la stagnazione istituzionale. Ha separato la salute finanziaria dall’ambizione sportiva d’élite, trasformando una società calcistica in un veicolo d’investimento impenetrabile.

Ma un problema costruito a tavolino ha sempre una soluzione costruita a tavolino. L’architettura frammentata della nostra resistenza attuale è esattamente ciò che consente al consiglio esecutivo di isolarci e liquidarci. Perciò, l’imperativo tattico immediato è un appello all’azione per ogni gruppo dissidente, trust di tifosi, sindacato azionario e club indipendente di sostenitori nel mondo affinché uniscano formalmente le forze. Non dobbiamo costruire questa macchina da zero; le fondamenta e la struttura sono già presenti all’interno della nostra tifoseria globale.

Da Glasgow a New York, da Dublino a Sydney, l’infrastruttura è già attiva in ogni club di sostenitori e rete digitale.

Dobbiamo semplicemente riunire queste reti parallele esistenti in un’unica unione unificata di tifosi del Celtic in tutto il mondo. Mettendo in comune le nostre risorse e agendo come uno solo, questa unione globale avrà il peso economico e di voto coordinato necessario per far finalmente girare gli ingranaggi.

Due tifosi del Celtic si vedono durante la partita di Scottish Premiership tra Celtic e Falkirk al Celtic Park il 29 agosto 2026. (Foto di Ian MacNicol/Getty Images)

Consolidando il nostro potere in un unico fronte globale, possiamo esercitare una pressione incessante e irresistibile sul consiglio affinché modernizzi in modo permanente i dipartimenti calcistico e scouting, trascini le nostre operazioni di reclutamento nel XXI secolo e massimizzi con aggressività i flussi di ricavi globali del club per metterli al servizio del successo sportivo anziché dell’accaparramento aziendale.

Finché il tifo non smetterà di combattere in fazioni, non cesserà la propria conformità e non coordinerà il proprio potere parallelo per privare la macchina del suo margine discrezionale, il consiglio continuerà a girare a vuoto, contare i soldi e ignorare la tempesta di fuoco.

Il sipario è stato sollevato e l’illusione è svanita. Proprio come nel Mago di Oz, ora possiamo finalmente vedere che l’imponente facciata aziendale non è altro che qualcuno che tira freneticamente leve dietro le quinte per proteggere un bilancio.

Ross Desmond all’AGM del Celtic del 2025. Foto social media

LE RISSE ALL’AGM NON DEVONO ESSERE TOLLERATE

Questo intero meccanismo è fondamentalmente difettoso, secondo la strategia degli uomini in giacca e cravatta non hanno alcun interesse per come il nostro dipartimento calcistico si comporti in Europa, LE RISSE ALL’AGM NON DEVONO ESSERE TOLLERATE. Ora spetta a ogni singolo tifoso fare una scelta. O accettiamo questa mediocre apatia aziendale e consegniamo il futuro ai nostri rivali, oppure ci liberiamo da una governance autocratica che va contro la visione di Fergus McCann e lottiamo per il nostro patrimonio: un club adatto al XXI secolo e oltre.

Fergus McCann direttore generale del Celtic con il modellino della nuova East Stand per il Celtic Park

Dobbiamo unirci formando un’unione globale—chiamatela Celtic Fans Collective oppure votate per un nome, ma avviate l’adesione, il quadro c’è, i leader ci sono, facciamo un’elezione e votiamo—dando a ogni singolo tifoso una voce ovunque si trovi nel mondo—la famiglia Celtic.

Entrate nella lotta per riprenderci il Celtic, e facciamolo.

Per favore sollecitate tutti i gruppi a unirsi in uno solo. I binari sono liberi; il lavoro dell’ingegnere è finito. Il sipario ora è calato.

Colin Dempster

Verde, bianco e trofei di Matthew Marr

Questo articolo è stato tradotto in italiano dall'intelligenza artificiale. Puoi leggere la versione originale in 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 qui.