Editoriale – Quando il denaro pesa troppo nell’analisi del mercato | OneFootball

Il Paris Saint-Germain ha concluso il suo mercato estivo con oltre 350 milioni di euro di cessioni, secondo Le Monde. Una performance economica abbastanza spettacolare da diventare essa stessa una notizia. Ma dietro queste cifre si nasconde una strana evoluzione: nel calcio moderno, a volte sembra che si conosca il valore di mercato di un giocatore ancora prima di sapere davvero quanto vale in campo.

Benvenuti al grande concorso del giusto prezzo

Ormai basta una voce di mercato perché il gioco abbia inizio. Un giocatore interessa al PSG, il suo club chiederebbe 70 milioni di euro e, nel giro di pochi minuti, si apre il tribunale popolare: troppo caro. A 50, perché no. A 40, ottimo affare. A 35, mandiamo subito qualcuno a firmare i documenti prima che il venditore ritrovi il senno.

La cosa più affascinante resta la nostra sicurezza collettiva. Nessuno conosce davvero la trattativa, gli eventuali bonus, gli altri club interessati, la volontà del venditore, le modalità di pagamento o persino, a volte, il budget disponibile del Paris. Ma noi lo sappiamo. Quello lì vale 45 milioni. Non 50. Soprattutto non 55. A 55, è una rapina.

Manca quasi solo un piccolo cartello come in un’asta. I media alimentano ovviamente questa dinamica. La notizia di mercato arriva spesso accompagnata dalla sua cifra: «valutato», «il club chiede», «un’offerta da», «non meno di». È logico, il prezzo fa parte dell’informazione. Il problema comincia quando diventa quasi l’analisi stessa.

A forza di sentirne parlare così, un calciatore non ha più soltanto qualità di passaggio, intelligenza tattica, capacità di pressing o di saltare l’uomo. Ha soprattutto una quotazione.

Un foglio Excel al posto del campo

Il fenomeno diventa ancora più divertente quando ognuno costruisce il proprio mercato. Vendiamo tre giocatori, incassiamo 110 milioni, risparmiamo qualche stipendio ed ecco già finanziati due acquisti. Sulla carta è magnifico. L’unico piccolo difetto del piano è che i club che dovrebbero comprare i nostri giocatori non sempre hanno partecipato alla riunione. A volte sembra che ogni tifoso giochi con i propri soldi.

Questa ossessione per il prezzo finisce soprattutto per contaminare il giudizio sportivo. Un giocatore acquistato per 15 milioni può diventare un «grande affare» con una stagione semplicemente corretta. Se offre esattamente le stesse prestazioni dopo un trasferimento da 70 milioni, il discorso cambia subito: a quel prezzo, dovrebbe fare di più.

La dimensione economica esiste ovviamente. Un club deve gestire le proprie risorse e un investimento enorme genera logicamente aspettative. Ma la scorciatoia diventa fastidiosa quando la cifra finisce per esentarci dall’analizzare il giocatore.

Quanto vale un centrocampista capace di dare fluidità all’uscita del pallone, chiudere le zone giuste e rendere migliori i compagni intorno a lui senza accumulare statistiche? Quanto costa un attaccante che segna meno ma i cui movimenti aprono costantemente spazi? Che sconto applicare a un difensore eccezionale in impostazione ma meno dominante nei duelli?

Curiosamente, il famoso «giusto prezzo» diventa molto meno evidente non appena si rimette il calcio nell’equazione.

Anche il PSG ci ha insegnato a fare i conti

A Parigi, questa deriva probabilmente non è un caso. Dall’arrivo del QSI, per anni il PSG è stato raccontato attraverso le sue spese, i suoi salari, il fair play finanziario e il costo delle sue stelle. Bisognava spiegare regolarmente quanto Parigi avesse pagato, quanto Parigi potesse pagare e quanto Parigi avesse pagato troppo. A forza di essere giudicato dai conti, l’ambiente parigino ha imparato a rispondere con i conti.

Sarebbe però un peccato se all’evoluzione sportiva del club non corrispondesse anche un’evoluzione dello sguardo rivolto ai suoi giocatori. Un acquisto non è un buon acquisto perché costa 30 milioni invece di 50. Lo diventa perché migliora la squadra, risponde ai suoi bisogni e produce qualcosa di utile quando il pallone rotola.

E se un giocatore arriva a caro prezzo, offre cinque grandi stagioni, contribuisce a titoli importanti e poi lascia il club senza generare la meravigliosa plusvalenza sperata, bisognerà davvero spiegare che l’operazione è stata un fallimento? Il contabile forse avrà qualcosa da ridire. Il tifoso, molto meno.

Capire le finanze del calcio è interessante. Lasciare che sostituiscano il calcio lo è molto meno. Perché il tifoso del PSG non è né azionista, né direttore finanziario, né negoziatore. La sua vera plusvalenza non sarà mai iscritta nei conti del club. Quello che si porta a casa alla fine sono ricordi. E quelli hanno ancora l’eleganza di non avere un valore Transfermarkt.

Questo articolo è stato tradotto in italiano dall'intelligenza artificiale. Puoi leggere la versione originale in 🇫🇷 qui.