Il Celtic e l'infrastruttura dell'apatia | OneFootball

L’infrastruttura dell’apatia: perché un ingegnere ferroviario sta dicendo basta ai colletti di Parkhead…

Brian Wilson, Dermot Desmond e Michael Nicholson supervisionano 2 mancate qualificazioni da 40 milioni di sterline in Champions League…

Mettiamo in chiaro le cose prima di andare oltre. Se questa settimana avete passato il tempo a cercare il mio nome su un motore di ricerca o con uno strumento di AI per scoprire chi ha scritto il mio ultimo editoriale, probabilmente vi sarà stata servita un’opera di fantasia completa. Secondo gli algoritmi, sarei o un commercialista abilitato di Strathaven o un ex partner specializzato in ristrutturazioni di Ernst & Young.

Colin Dempster, foto biografica

A quanto pare, siccome nella mia biografia d’autore indosso un abito elegante — in una foto scattata mentre festeggiavo un anniversario di matrimonio con la mia splendida moglie — il mondo digitale dà per scontato che io debba essere un contabile.

Non sono un contabile. Sono un ingegnere ferroviario

Mettiamolo agli atti: non sono un contabile. Sono un ingegnere ferroviario. Trascorro le mie ore di lavoro occupandomi di infrastrutture fisiche, logistica e meccanica del mondo reale. E, cosa ancora più importante, sono un membro attivo e orgoglioso del sindacato RMT.

Il mio lavoro quotidiano consiste nel far muovere una rete enorme e complessa, e il mio retroterra sindacale nasce dalla lotta contro le ingiustizie sul posto di lavoro e dall’opporsi ai colletti aziendali che pensano che tutto nella vita possa essere ridotto a una colonna di un bilancio.

Quindi, quando guardo l’attuale assetto dirigenziale a Parkhead, non vedo un problema contabile. Vedo un progetto meccanico guasto.

Tifosi del Celtic al Celtic Park per la sfida decisiva per il titolo 2026 contro gli Hearts. Celtic 3 Hearts 1. Foto Vagelis Georgariou

Come molti tifosi del Celtic, capisci presto che puoi istruirti su queste questioni. Se vedi un problema in un sistema fisico, ti fai le domande di base: Come si risolve? Che cosa non va? Quali sono i processi che stanno realmente fallendo dietro le quinte?

Il consiglio d’amministrazione ama nascondersi dietro un muro di gergo aziendale, metriche finanziarie e parole d’ordine manageriali per far sembrare la gestione del nostro club una scienza intoccabile. Ma quando guardi oltre quel vocabolario elitario, di solito è tutto perfettamente comprensibile. È semplice buon senso.

Ecco perché in passato ho scritto un editoriale paragonando il mercato dei trasferimenti all’acquisto di un’auto: se entri in una concessionaria avendo bisogno di un veicolo affidabile per andare avanti, ma ne esci con un modello di compromesso perché il venditore stava facendo troppi calcoli sul deprezzamento a lungo termine, ci hai rimesso. È un fallimento transazionale di base, che tu stia comprando un giocatore o un motore.

Michael Nicholson, CEO del Celtic, e Brian Wilson, presidente “ad interim” del Celtic, osservano dagli spalti durante la partita della fase campionato MD1 di UEFA Europa League 2026/27 tra Celtic FC e Ferencvarosi TC al Celtic Park il 17 settembre 2026. (Foto di Ian MacNicol/Getty Images)

Siamo un club costruito sulla comunità, sulla solidarietà benefica e operaia, eppure veniamo gestiti come un conto di risparmio stagnante da dirigenti che scommettono sulla stanchezza dei tifosi.

Il fatto che il mio commento sia approdato su celticshorts.com, e che sia finito subito nei canali di syndication globale su Yahoo e LiveScore proprio mentre il consiglio pubblicava il suo ultimo bilancio annuale, ha messo a nudo esattamente quell’ipocrisia aziendale.

Nel momento in cui hanno confermato un pesante calo di ricavi di parecchi milioni e una prevedibile perdita ante imposte, la fredda matematica delle “tabelle attuariali” è diventata la realtà innegabile della nostra stagione.

3 maggio 2026; Easter Road, Scottish Premiership, Hibernian contro Celtic; Brian Wilson, Michael Nicholson e Chris McKay del Celtic. Foto Vagelis Georgariou

La risposta dalla sala dei bottoni è sempre la stessa: una narrazione aziendale paternalistica che chiede ai tifosi di restare passivi, pagare il loro denaro e accettare la regressione europea come una certezza matematica.

Ma ciò che mi fa infuriare ancora più dei colletti è la lista crescente di scuse che arriva dal nostro stesso tifo.

Questa settimana su X l’ho detto chiaramente, e lo ripeto anche qui: sappiamo coordinare alla perfezione 60.000 luci dei telefoni nello stesso identico secondo. Sappiamo creare tifo spettacolari, estesi a tutto lo stadio, che catturano gli occhi del calcio mondiale. Sappiamo armonizzare cori complessi tra quattro settori separati senza perdere un colpo. Eppure, nel momento in cui qualcuno propone un’uscita coordinata al 67° minuto per colpire questo consiglio dove fa male, le scuse invadono le timeline. All’improvviso, uscire dai cancelli è “troppo difficile dal punto di vista logistico”.

Celtic v theRangers – Scottish Premiership – I tifosi del Celtic espongono uno striscione Let Celtic Flourish durante la partita al Celtic Park domenica 1 settembre 2024. Foto Steve Welsh\

“Viva i lavoratori, sostenete l’RMT”, la Green Brigade

Da ingegnere, vi dico che sono sciocchezze assolute. Da iscritto al sindacato RMT, vi dico che è un fallimento della solidarietà.

Ricordo chiaramente l’ultima volta che siamo scesi in sciopero, affrontando il governo in una disputa durissima. Proprio nel mezzo di quella lotta, la Green Brigade srotolò un enorme striscione sugli spalti: “Viva i lavoratori, sostenete l’RMT.”

Stare su quel picchetto e vedere i nostri tifosi portare la nostra lotta dentro Parkhead ci diede una spinta incredibile. Fu un’ondata travolgente di incoraggiamento e sostegno che ci ricordò esattamente chi siamo come tifoseria.

Ecco come appare la vera solidarietà

Ecco come appare la vera solidarietà. È reciproca. Ma in questo momento, la nostra resistenza dentro lo stadio è frammentata. Abbiamo troppi gruppi di protesta diversi, ognuno con la propria agenda e che tira nella direzione opposta. Al consiglio questa frammentazione piace, perché una forza divisa è una forza che non fa paura.

8 marzo 2026; Ibrox; Scottish Cup

Rangers contro Celtic; tifosi del Celtic in festa. Foto Vagelis Georgariou

È il momento di smetterla con i litigi interni e di riunire ogni singolo gruppo dissidente sotto un unico striscione. Abbiamo bisogno di una vera Unione dei Tifosi del Celtic. Proprio come un vero sindacato, dovrebbe prevedere sezioni individuali per i diversi gruppi, così da mantenere la loro identità, ma operare sotto una leadership centralizzata e con un messaggio chiaro.

Quando affrontiamo una macchina aziendale, la frammentazione fallisce. La nostra forza è l’unità.

Organizzare un ritiro della presenza non è un’impossibilità logistica; è una scelta. Il consiglio fa totale affidamento sul fatto che il vostro amore per la squadra prevarrà sempre sulla vostra rabbia per la loro compiacenza. Contano sul fatto che resterete al vostro posto, comprerete il merchandising e brontolerete in silenzio sulla strada di casa.

25/05/1967 Finale di Coppa dei Campioni, Lisbona. Glasgow Celtic v Internazionale (Inter Milan) Billy McNeill alza la Coppa dei Campioni Foto: Offside / Archivio Farabola

Il 67° minuto appartiene ai Lisbon Lions: il vertice assoluto dell’ambizione sportiva del nostro club. Trasformare proprio quel minuto in una presa di posizione visibile e innegabile contro la mediocrità dirigenziale moderna è il tributo più adatto che potremmo rendere alla nostra storia.

Smettete di trovare scuse per un sistema che sta cedendo sotto pressione

Smettete di trovare scuse per un sistema che sta cedendo sotto pressione. Alzatevi, schieratevi con gli altri tifosi e uscite.

Colin Dempster

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Questo articolo è stato tradotto in italiano dall'intelligenza artificiale. Puoi leggere la versione originale in 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 qui.