La codardia in tribuna stampa e il tradimento dei custodi scozzesi | OneFootball

Uno sguardo dietro le quinte: la codardia della tribuna stampa e come i custodi del sistema hanno tradito il calcio scozzese. È l’ultima controversa rubrica di Colin Dempster…

Celtic Park prima dell’amichevole precampionato tra Celtic e AC Milan al Celtic Park il 25 luglio 2026. (Foto di WM Sport Media/Getty Images)

Mettiamo subito le cose in chiaro: non sono un giornalista sportivo di carriera. Non siedo nella lounge dei media, non bevo al pozzo dell’ospitalità del club e non mi interessa minimamente proteggere un pass stampa.

Sono un ingegnere ferroviario e un orgoglioso membro del sindacato RMT. Trascorro la mia vita lavorativa gestendo beni fisici, individuando colli di bottiglia operativi, tenendo testa al management aziendale e riparando macchinari guasti.

Quando guardi il calcio scozzese con l’occhio dell’ingegneria, ti rendi subito conto che il problema non è solo che il motore è rotto. È che le persone pagate per ispezionarlo — i media calcistici mainstream — hanno passato decenni a far finta che il fumo che esce dal telaio sia solo una piccola caratteristica di progettazione.

Celtic Park prima dell’amichevole precampionato tra Celtic e AC Milan al Celtic Park il 25 luglio 2026. (Foto di WM Sport Media/Getty Images)

La moderna stampa sportiva scozzese ama pensare a sé stessa come ai grandi custodi del gioco. Non lo sono. Sono scudi PR aziendali, paralizzati da una codardia collettiva che ha attivamente degradato l’intero tessuto del nostro sport nazionale. Danno priorità all’accesso mediatico rispetto alla responsabilità, fanno comunella con i consigli d’amministrazione per proteggere i propri privilegi d’intervista, mentre la vera infrastruttura del gioco marcisce sotto i loro piedi.

Il costo sistemico dei copioni sicuri

Non si tratta di un singolo brutto resoconto di partita o di una citazione riciclata di un allenatore. Si tratta di un fallimento storico e sistemico nel monitorare l’integrità strutturale del calcio scozzese.

Se la tribuna stampa mainstream avesse avuto un’oncia di coraggio vent’anni fa, oggi l’intero panorama sarebbe molto diverso:

1. I crolli finanziari e il fantasma del 2012

Se i giornalisti avessero applicato un controllo basilare di tipo ingegneristico e finanziario alle strutture debitorie insostenibili, alle side letters e alle aggressive manovre fiscali della fine degli anni 2000, invece di adulare ricchi benefattori, i Rangers non sarebbero mai finiti in liquidazione nel 2012.

Il titolo di The Herald: “Rangers Football Club nato nel 1972, morto nel 2012”. Ritaglio di giornale.

Ma non si trattava solo di Ibrox. Una totale mancanza di controllo mediatico ha permesso a club come Hearts, Dunfermline e Dundee di finire quasi inconsapevolmente in amministrazione controllata in quello stesso periodo. La stampa è rimasta a guardare mentre l’infrastruttura critica crollava, senza riuscire minimamente ad avvertire il tifoso comune finché non era ormai troppo tardi. Hanno trattato l’irresponsabilità aziendale come una soap opera anziché come un disastro strutturale.

2. La fallacia del bilancio del Celtic

Stiamo vedendo esattamente la stessa complicità ripetersi proprio ora con il Celtic. La tribuna stampa mainstream celebra costantemente saldi bancari record come se lo scopo principale di un club di calcio fosse quello di fungere da conto di risparmio ad alto interesse.

Basta guardare gli ultimi risultati finanziari per l’anno concluso il 30 giugno 2026. La lounge dei media si sta affannando a minimizzare un enorme ribaltamento finanziario: i ricavi del gruppo sono crollati del 22,7%, da 143,6 milioni di sterline a 111,0 milioni, con una perdita dopo le imposte di 4,8 milioni di sterline.

16.05.2026 Celtic-Hearts, SPFL Premiership. Gol di Callum Osmand contro gli Hearts che porta il Celtic sul 3-1 nella partita decisiva per il titolo. Foto Kenny Ramsay IMAGO/ News Licensing

Il copione difensivo del consiglio d’amministrazione attribuisce la colpa a una “stagione turbolenta” e al mancato accesso ai ricchi introiti della Champions League. Ma la vera storia, quella che i media si rifiutano di pubblicare, è la fragilità strutturale del modello.

I costi operativi sono saliti a 122,1 milioni di sterline — un livello di spesa del tutto insostenibile senza distribuzioni garantite dalla Champions League. Il consiglio d’amministrazione accumula una liquidità di 66,4 milioni di sterline come una coperta di sicurezza, mentre il valore contabile della rosa è sceso del 31% fino a soli 31,4 milioni alla fine dell’esercizio finanziario.

Partita di ritorno del turno di spareggio della UEFA Champions League 2026/27 tra LASK e Celtic il 25 agosto 2026 a Linz, Austria. (Foto di Christian Bruna/Getty Images)

Rifiutandosi di incalzare il consiglio sul perché questo enorme capitale non venga convertito in infrastrutture sportive europee d’élite e moderne, i media contribuiscono a mantenere proprio quell’“infrastruttura dell’apatia” che limita il nostro potenziale. Lodano il consiglio per il dominio in un debole mercato interno, mentre il meccanismo europeo del club resta completamente arrugginito.

Il crollo della filiera di base

Il fallimento della nostra nazionale nel corso dei decenni non dipende dalla sfortuna o dai singoli commissari tecnici. È la conseguenza diretta di una filiera di sviluppo spezzata. Un vero custode avrebbe trascorso gli ultimi vent’anni a denunciare con forza la mancanza di strutture pubbliche, i settori giovanili sottofinanziati e le strutture di base fatiscenti in Scozia.

Microfoni con il marchio UEFA Champions League su un tavolo prima della partita di ritorno del play-off a eliminazione diretta della UEFA Champions League 2024/25 tra FC Bayern München e Celtic FC il 18 febbraio 2025 a Monaco di Baviera, Germania. (Foto di Alex Grimm/Getty Images)

Invece, la lounge dei media sceglie la strada più facile: pompare risultati di breve periodo e inconsistenti, e rifiutarsi di chiamare in causa i dirigenti di SFA e SPFL che sovrintendono a una filiera del tutto inadatta allo scopo.

Preferirebbero scrivere 1.000 parole su una polemica VAR piuttosto che indagare sul perché i bambini scozzesi abbiano meno campi pubblici su cui giocare rispetto a quasi qualsiasi altra nazione dell’Europa occidentale.

Perché temono la schiettezza

Quando i miei recenti articoli hanno cominciato a far parlare da Glasgow fino alla diaspora nordamericana e australasiana, la reazione dell’establishment mediatico è stata del tutto prevedibile. Prima sono arrivati i cenni intellettuali di approvazione, poi il frenetico contrattacco definendolo “i vestiti nuovi dell’imperatore”, e infine le imbarazzate inversioni a U quando si sono resi conto che i tifosi comuni li stavano completamente scavalcando.

Celtic Park. Foto Vagelis Georgariou

Non sanno come gestire uno scrittore che abbandona il gergo aziendale e spiega il meccanismo in un inglese semplice e senza fronzoli. Sono terrorizzati perché quella schiettezza mette a nudo la loro stessa complicità. Avrebbero potuto analizzare questi conti, denunciare questi colli di bottiglia e porre queste precise domande per vent’anni.

Hanno scelto di non farlo perché preferivano la comodità di un posto in tribuna stampa e l’accesso ai briefing dei consigli d’amministrazione al lavoro duro e onesto del vero giornalismo investigativo.

Non abbiamo bisogno del loro spin aziendale e non abbiamo bisogno del loro permesso. Il tifoso comune è stanco del gergo selettivo. È tempo di togliere la patina PR, guardare i dati nudi e crudi e istruirci da soli — perché i custodi autoproclamati sono fin troppo codardi per farlo al posto nostro.

Colin Dempster

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Questo articolo è stato tradotto in italiano dall'intelligenza artificiale. Puoi leggere la versione originale in 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 qui.