Lo scafo arrugginito e il “legno morto” in sala riunioni | OneFootball

Sbirciare dietro il sipario: lo scafo arrugginito e il “legno morto” in sala riunioni – Colin Dempster vuole parlare di Dermot Desmond…

Brian Wilson, Dermot Desmond e Michael Nicholson mentre supervisionano 2 mancate qualificazioni alla Champions League da 40 milioni di sterline ciascuna…

C’è un particolare tipo di follia nel vedere una gigantesca istituzione culturale gestita come il super yacht personale di Dermot, ormeggiato nell’East End di Glasgow.

Per anni ci è stata propinata dalla sala riunioni la stessa linea aziendale paternalistica: che questa sarebbe “sana gestione d’impresa”, una lezione magistrale di prudenza finanziaria, una nave ben governata da uomini che sanno quello che fanno.

Ma se la si guarda con l’occhio di un ingegnere — togliendo la patina della PR e osservando solo i muri portanti — tutta questa narrazione crolla.

Parliamo di Dermot Desmond

L’uomo d’affari Dermot Desmond esegue il tee shot alla seconda buca nel primo giorno dell’Alfred Dunhill Links Championship 2025 all’Old Course il 2 ottobre 2025 a St Andrews, Scozia. (Foto di Luke Walker/Getty Images)

Parliamo di Dermot Desmond. Negli anni ha guadagnato circa 80 milioni di sterline soltanto dal prezzo delle sue azioni. Per un uomo con un portafoglio internazionale da molti miliardi di sterline che spazia tra finanza, asset privati e industria pesante, una cifra del genere è un arrotondamento. È una goccia nell’oceano della sua reale ricchezza. E questo significa una cosa molto precisa: non si tratta di generare ricchezza. Il Celtic non è per lui un motore d’affari centrale; è un giocattolo lasciato lì.

Il super yacht sta invecchiando e marcendo male

E come qualsiasi imbarcazione trascurata lasciata in porto senza una manutenzione adeguata, quel super yacht sta invecchiando e marcendo male.

Peter Lawwell, presidente del Celtic, Dermot Desmond, direttore non esecutivo del Celtic, e Michael Nicholson, CEO del Celtic, sono presenti prima della partita di Premiership tra Celtic FC e Rangers FC al Celtic Park il 16 marzo 2025. (Foto di Ian MacNicol/Getty Images)

Chiunque abbia l’occhio dell’ingegnere conosce la regola d’oro dei grandi asset: un sistema complesso vale solo quanto la sua manutenzione. Se ti rifiuti di investire nell’aggiornamento dei motori, se lasci che lo scafo si graffi e la vernice si scrosti perché hai il terrore di spendere una sterlina, smette di essere un simbolo di prestigio. Diventa un imbarazzante relitto che occupa spazio mentre tutti sul molo lo guardano arrugginire.

L’immagine sta diventando impossibile da mascherare

Sulla scena globale, l’immagine sta diventando impossibile da nascondere. Quando un multi-miliardario tratta un battito culturale vivo e pulsante come un giocattolo telecomandato da una golf cart, non sembra più una gestione d’élite e comincia a sembrare ridicolo.

Ai miliardari piace pensare che il loro denaro li protegga dal sembrare sciocchi, ma l’arroganza ha uno strano modo di trasformare le persone in uno spettacolo — e lui merita fino all’ultima goccia dell’imbarazzo che gli sta arrivando addosso.

Quindi perché continuano a farlo? Perché lasciare che una grande istituzione vada alla deriva all’indietro mentre il resto del mondo del calcio passa a imbarcazioni moderne e ad alta velocità?

Controllo e autoconservazione

La risposta è tanto cinica quanto pigra: controllo e autoconservazione.

Presentazione dell’allenatore del Celtic Ange Postecoglou – Celtic Park. Il nuovo allenatore del Celtic Ange Postecoglou, a destra, e l’amministratore delegato Dominic McKay posano per una foto al Celtic Park di Glasgow. Venerdì 25 giugno 2021. Foto Jeff Holmes Getty Images

Guardate cosa è successo quando il club ha brevemente flirtato con un CEO che aveva una visione. Dom McKay è durato appena 72 giorni prima di essere messo da parte.

Perché? Perché una struttura operativa moderna e proiettata in avanti è una minaccia esistenziale per il “legno morto” della sala riunioni. Un leader visionario pretende vero lavoro, trasparenza e standard elevati. Smaschera quelli la cui abilità principale è vivacchiare sull’inerzia storica e tenere la testa bassa.

Se gestisci un club come si deve…

Se gestisci un club come si deve — modernizzando le operazioni, puntando davvero su un clima positivo e allineandoti all’ambizione di una tifoseria globale — serve impegno. Serve la volontà di scuotere la barca.

Invece, il consiglio preferisce un declino gestito. Sa che lo stadio sarà esaurito comunque perché il nostro legame con il Celtic non è transazionale; è tribale e dura tutta la vita.

L’uomo d’affari Dermot Desmond guarda verso la seconda buca nel secondo giorno dell’Alfred Dunhill Links Championship 2025 al Carnoustie Golf Links il 3 ottobre 2025 a Carnoustie, Scozia. (Foto di Jan Kruger/Getty Images)

Sanno di poter trattare un’istituzione multigenerazionale come un parcheggio sicuro e a responsabilità zero, tenendosi stretti i loro posti comodi mentre il resto di noi si sorbisce fumo e rumore laggiù in sala macchine.

Marciume strutturale

Loro lo chiamano stabilità. Chiunque abbia anche solo un minimo occhio per capire come i sistemi cedono sotto stress lo chiama per quello che è: marciume strutturale.

Non puoi prendere in giro chi capisce come funzionano i macchinari con parole d’ordine su un “modello autosostenibile”. Un sistema che resiste attivamente agli aggiornamenti, protegge l’incompetenza e tratta i suoi sostenitori come passeggeri-mungivacca non è un piano aziendale. È un guasto meccanico totale in attesa di accadere.

Ed è ora che qualcuno dica a questi legni morti della sala riunioni che nessuna quantità di propaganda aziendale può tenere a galla uno scafo marcio. È ora di mollare la cima, Dermot.

Lo yacht Celtic ha bisogno di un refit…

Colin Dempster

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Questo articolo è stato tradotto in italiano dall'intelligenza artificiale. Puoi leggere la versione originale in 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 qui.