Un milliard d'euros de revenus et un projet durant le Mondial, jackpot fou en vue au PSG ? | OneFootball

Le PSG entend bien poursuivre son développement dans les années à venir. Son ambition est monstrueuse et il pourrait bien être actif durant la Coupe du monde cet été.

Dans un entretien accordé au Figaro, Richard Heaselgrave, directeur des revenus du PSG, a livré une vision claire et ambitieuse de ce que doit être le club dans les années à venir : fédérer de nouveaux supporters et trouver davantage de ressources financières, non seulement pour équilibrer les comptes mais aussi pour permettre au club de « continuer à figurer parmi les top clubs européens », quelle que soit la fluctuation des résultats sportifs.

Heaselgrave insiste sur un principe fondamental : faire croître le business indépendamment des résultats sur le terrain, même si ces derniers facilitent naturellement la mission ; pour lui, les performances sportives doivent être « la cerise sur le gâteau », et non le gâteau lui-même en termes de business. Cette approche vise à réduire la dépendance à l’égard des résultats sportifs, qui peuvent varier d’une saison à l’autre, et à transformer le PSG en une marque globale solide et durable, capable d’attirer fans et partenaires dans le monde entier.

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Le PSG veut être présent partout dans le monde

Sur le plan commercial, le club revendique un fort rebond des ventes de maillots, avec une progression significative des revenus liés aux produits dérivés : le lancement du maillot domicile 2025-26 affiche une hausse de +33 % par rapport à la saison 2021-22, référence de la période Neymar-Messi-Mbappé. Ce chiffre illustre selon lui la capacité du club à faire grandir son attrait même après l’ère des super-stars.

Heaselgrave aborde aussi les objectifs chiffrés élevés fixés par le club : atteindre 1 milliard d’euros de revenus d’ici cinq ans grâce à une stratégie internationale renforcée. Dans cette optique, la priorité est d’abord d’attirer plus de fans, surtout à l’étranger — principalement au Royaume-Uni, aux États-Unis, au Japon, en Chine, en Corée du Sud et au Moyen-Orient — avec une communication adaptée à chaque marché local afin de maximiser l’impact de la marque PSG.

Des événements organisés durant la Coupe du monde ?

L’expérience des supporters figure également au centre de la stratégie : Heaselgrave évoque une quête permanente de nouvelles idées pour améliorer les expériences pour le public et les hospitalités, en s’inspirant non seulement d’autres clubs de football mais aussi d’autres sports ou spectacles, comme le théâtre. L’objectif est d’enrichir l’engagement des fans et de diversifier les sources de revenus autour des matchs et des événements du club.

Un autre volet majeur de la stratégie repose sur la valorisation de la marque « Paris » elle-même : selon Heaselgrave, peu de clubs peuvent s’appuyer sur une ville aussi emblématique que Paris, un atout marketing considérable pour bâtir une présence mondiale. Le PSG entend ainsi exploiter cet ancrage culturel et touristique pour étendre sa visibilité à New York, Los Angeles, Tokyo, Shanghai ou Londres, portant l’« esprit de Paris » dans le monde entier pour dépasser le cadre purement sportif.

Enfin, Heaselgrave aborde l’idée d’une présence innovante du PSG lors de grands événements internationaux, allant jusqu’à envisager des activations autour de la Coupe du monde 2026, malgré le fait qu’il s’agisse d’une compétition nationale : il estime que le club peut « être là » et organiser des événements, une manière de se distinguer de la concurrence par une vision différente de son rôle dans le monde du football et du sport global.

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