NewC detalha proposta a Olten e reclama de posicionamento da diretoria do São Paulo: veja os detalhes | OneFootball

A disputa pela gestão de ingressos e do programa Sócio-Torcedor do São Paulo ganhou novos desdobramentos nesta quarta-feira (2), com o vazamento da proposta oficializada pela NewC Sport, candidata dinamarquesa derrotada no processo.

A empresa enviou um documento oficial ao presidente do Conselho Deliberativo, Olten Ayres de Abreu Júnior, questionando a falta de transparência e a condução da concorrência que culminou na escolha da Ticketmaster. O AVANTE MEU TRICOLOR teve acesso ao conteúdo explanado na mensagem.

A carta, assinada pelo CEO da NewC no Brasil, Cesar Augusto Sbrighi, detalha inconsistências no processo licitatório e revela que a empresa apresentou uma proposta financeira de R$ 500 milhões — valor expressivamente superior aos cerca de R$ 140 milhões do pacote costurado com a Ticketmaster.

Falhas na condução e e-mails sem resposta

De acordo com o relato encaminhado ao Conselho, a NewC não foi convidada oficialmente para a concorrência, ingressando no pleito apenas após tomar conhecimento da tomada de preços pelo mercado. A empresa alega ter enfrentado entraves burocráticos e mudanças repentinas no escopo do projeto:

Acesso tardio: O pedido de adesão foi feito em 13 de abril, mas a autorização só ocorreu em 24 de abril, com o processo já em andamento.

Escopo defasado: Em reunião realizada em 26 de maio, a NewC foi informada de que o documento base utilizado estava desatualizado, descobrindo que o foco principal da diretoria são-paulina havia migrado para a antecipação de receitas de bilheteria.

Exigências direcionadas: A empresa questionou a obrigatoriedade da inclusão do camarote corporativo no pacote, cujas condições comerciais dependiam de negociações com a controladora de uma concorrente.

A proposta de R$ 500 milhões e o silêncio da gestão

Em parceria com a gestora ANGA Asset e o escritório Demarest Advogados, a NewC apresentou, em 6 de julho, uma solução financeira estruturada de R$ 500 milhões. O montante visava superar a estimativa inicial de R$ 90 milhões em antecipação pretendida pelo departamento financeiro do clube.

Apesar de o São Paulo ter sinalizado interesse inicial em reunião presencial, a empresa relata que as tratativas foram interrompidas unilateralmente pela diretoria. Uma versão atualizada da proposta enviada em 22 de julho permaneceu sem resposta. Em 5 de agosto, enquanto a NewC recebia mensagens genéricas de representantes do clube, a imprensa divulgou que a minuta contratual com a Ticketmaster já estava em fase final de elaboração.

Na representação, a NewC solicita ao Conselho Deliberativo o acesso às atas, e-mails e documentos da concorrência, reiterando a disposição de reabrir as negociações caso o órgão fiscalizador do clube opte por revisar o processo.

O Lado do São Paulo

Para assumir o programa de sócios-torcedores, o São Paulo terá de arcar com a multa rescisória do contrato da Feng, que havia sido renovado no início de 2025 pelo ex-diretor de marketing Eduardo Toni (com cláusula de 11% sobre a primeira mensalidade de novos adeptos).

Segundo o São Paulo, a oferta da NewC previa assumir as bilheterias, o sócio-torcedor e o direito de superfície do Morumbi.

Contudo, o Estatuto Social do clube veda a cessão do direito de superfície pelo presidente, inviabilizando a negociação com a NewC e selando a parceria com a Ticketmaster, com quem o São Paulo já possuía proximidade, visto que a empresa faz parte da mesma holding da Live Nation, também parceira do Tricolor para a realização de shows no Morumbi.

A proposta de caráter patrimonial prevê a criação de um Fundo de Investimento Imobiliário (FII) vinculado ao direito de superfície do Morumbi, podendo alcançar aporte próximo a R$ 500 milhões a longo prazo (8 a 10 anos) para a quitação de dívidas bancárias onerosas.

Paralelamente à concorrência da bilheteria, a empresa dinamarquesa NewC — que integrou o processo licitatório original —, acompanhada de um parceiro financeiro, apresentou aos grupos políticos do clube uma oferta alternativa focada em reestruturação de dívidas.