Sócio-Torcedor com Voz: uma proposta de reforma estatutária para o São Paulo FC, Parte 2 | OneFootball

Sócio-Torcedor com Voz: uma proposta de reforma estatutária para o São Paulo FC, Parte 2

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Proposta: quatro mudanças estatutárias, com desenho gradual

Com base no que já funciona em outros clubes e, evitando tanto a inércia do modelo atual quanto um salto para o modelo alemão, incompatível com a estrutura associativa brasileira, a proposta abaixo organiza-se em quatro pilares, pensados para entrar no Estatuto Social do SPFC como emendas aos Artigos 5º a 14º.

1. Criação da categoria “Sócio-Torcedor Eleitor” Uma nova categoria de associado, distinta do Associado pleno e do sócio-torcedor puramente comercial. Requisitos: (i) mínimo de 3 anos ininterruptos de adimplência no programa de sócio-torcedor (a mesma régua de continuidade hoje exigida do Associado comum para votar); (ii) maioridade; (iii) regularidade plena com o clube na data do pleito; (iv) inscrição prévia como eleitor, para permitir que o clube dimensione o colégio eleitoral e prepare a logística de votação com antecedência.

2. Paridade de voto na eleição da Presidência Este é o núcleo da proposta: o Sócio-Torcedor Eleitor passa a votar para Presidente e Vice-Presidente junto com os Associados e os Conselheiros, e com o mesmo peso de voto que eles. Não se mexe no processo de eleição do Conselho Deliberativo em si, que continua sendo prerrogativa exclusiva dos sócios do clube social (Associados), como já funciona hoje. A mudança está na etapa seguinte: quando chega a hora de escolher quem vai comandar o clube, a urna se abre para incluir também quem sustenta boa parte da receita recorrente do SPFC, sem diluir nem tornar consultivo esse voto.

3. Funil de elegibilidade: candidatos saem do Conselho A ampliação do eleitorado na eleição presidencial não significa abrir a disputa a qualquer nome de fora da estrutura do clube. Os candidatos à Presidência continuam saindo exclusivamente do Conselho Deliberativo, ou seja, precisam já ser Conselheiros eleitos pelos Associados, pelo processo hoje vigente (com seus 8 anos de matrícula ininterrupta como pré-requisito de candidatura a conselheiro). Na prática, o desenho fica assim: primeiro os sócios do clube social elegem o Conselho, normalmente; depois, dentre os próprios conselheiros, surgem os candidatos à Presidência; e, nessa etapa final, o colégio eleitoral se amplia: Conselheiros, Associados e Sócios-Torcedores Eleitores votam juntos, com peso igual, para escolher o Presidente. O filtro de experiência prévia continua existindo, só que agora aplicado a quem pode ser candidato, não a quem pode votar na etapa decisiva.

4. Infraestrutura do voto: taxa carimbada e plataforma digital auditada Dado o tamanho da base potencial (46 mil sócios-torcedores ativos, ordem de grandeza muito maior que o atual colégio eleitoral de Associados), duas condições técnicas são pré-requisito, não opcionais: (i) uma plataforma de votação 100% digital, auditada por terceiros, nos moldes do que o Grêmio já opera hoje, com votação pela internet de qualquer lugar do mundo; e (ii) uma taxa de adesão ao voto, nos moldes do modelo aprovado pelo Corinthians, com arrecadação vinculada por estatuto a um fundo específico de infraestrutura associativa, para que a ampliação do eleitorado financie, ao menos em parte, a própria estrutura que a viabiliza (urnas eletrônicas, auditoria de votação, cadastro biométrico ou por CPF).

Como funcionaria, na prática

O que essa proposta não resolve — e por que isso é intencional

Esta não é uma proposta de dissolver os 160 conselheiros vitalícios, nem de mexer no processo de eleição do Conselho Deliberativo, que segue prerrogativa exclusiva dos Associados. Também não abre a disputa presidencial a qualquer nome fora da estrutura do clube — o funil de elegibilidade pela Presidência permanece: só concorre quem já é Conselheiro. O que muda de fato é quem vota na etapa final, a escolha do Presidente: a paridade entre Sócio-Torcedor Eleitor, Associado e Conselheiro nessa eleição é uma abertura real, não simbólica, mas balanceada por um filtro de experiência prévia sobre quem pode ser candidato. Um clube com dívida relevante e histórico recente de rejeição de reformas estatutárias por parte dos próprios sócios precisa de uma abertura de governança que amplie a base sem abrir mão de mecanismos mínimos de continuidade institucional — é esse o equilíbrio que a proposta tenta buscar.

Por: Filipe Cunha – Finanças Tricolor