Villas-Boas: “A entrada de capital estrangeiro no FC Porto está fora de questão” | OneFootball

André Villas-Boas fechou a porta a um dos cenários mais sensíveis para o futuro do FC Porto: a entrada de capital estrangeiro. Numa reflexão que cruzou identidade, sustentabilidade e o novo mapa financeiro do futebol europeu, o presidente portista defendeu o modelo associativo como traço essencial do clube e como vantagem competitiva num contexto cada vez mais desigual. E garantiu: “está fora de questão”.

No momento em que o FC Porto continua a pensar o seu lugar num futebol cada vez mais pressionado por novas fontes de financiamento, André Villas-Boas deixou uma mensagem sem ambiguidades. Mais do que uma resposta conjuntural, a sua posição surgiu como uma linha de princípio: preservar o clube de associados e procurar soluções de sustentabilidade sem abdicar dessa matriz.

Confrontado com a possibilidade de o FC Porto ter sido abordado por investidores estrangeiros, Villas-Boas respondeu sem hesitações e levou o tema para um plano mais profundo, o da própria natureza do clube.

“Não, formal e diretamente não. Se abrirmos um dia a porta a investimento estrangeiro, seja em que moldes for, será o princípio do fim do FC Porto enquanto clube de associados.”, afirmou. “O nosso objetivo é que, enquanto clube de associados, se mantenha e se prolongue no maior espaço de tempo da sua história. É assim que deve ser.”

O presidente aprofundou depois a ideia, ligando-a às dificuldades estruturais dos clubes portugueses e à necessidade de encontrar outras respostas.

“As dificuldades económicas e financeiras são típicas de um clube português. E é por isso que há que reformatar todo o novo conceito de receitas para que sejamos sustentáveis enquanto clube de associados.”, sublinhou. “Eu acho que sermos um clube de associados é uma vantagem competitiva neste momento no panorama do futebol europeu, porque não estamos sujeitos às extravagâncias de diferentes proprietários que vão dominando as diferentes sociedades que gerem os diferentes clubes, sejam sociedades ou fundos.”

Na mesma linha, Villas-Boas desenhou um retrato crítico da volatilidade que vê no controlo de vários emblemas europeus e deixou claro onde traça o limite.

“E da extravagância de um chinês se passa para um russo, de um russo para um americano, de um americano para um inglês. E nesta disrupção se vão destruindo culturas, valores e princípios.”, analisou. “Portanto, a entrada de capital estrangeiro no FC Porto, e a presença de um acionista maioritário, está fora de questão. Isso seria o fim do associativismo.”

Houve, ainda assim, uma formulação extrema para o cenário-limite, aquele em que a sobrevivência financeira empurraria o clube para uma solução que hoje rejeita.

“É o princípio do fim e é algo que devemos combater. Chegar a esse ponto só num caso evidente de falência financeira.”, reconheceu. “É um passo que nós temos de evitar em absoluto. Portanto, se isso acontecesse, e se acontecesse comigo, seria uma falha grave minha enquanto presidente.”

Mais do que uma recusa táctica, a resposta transporta uma visão de clube. Villas-Boas não apresentou o associativismo como nostalgia, mas como fronteira identitária e instrumento de resistência num mercado em transformação.

Quando lhe foi colocada a objeção de que essa posição poderia soar conservadora ou romântica perante as limitações dos clubes portugueses, o presidente insistiu na mesma convicção e procurou enquadrá-la no terreno da competitividade.

” Em primeiro lugar, regressando ao aspeto de vantagem competitiva: eu acho que ela é evidente. Nós não estamos sujeitos a estas disrupções. O FC Porto é um clube de princípios e de valores e de uma exigência interna clara.”, explicou. “Na sua génese estão os associados. Portanto, usar isto para mim é uma vantagem competitiva dentro do panorama europeu, sendo que na parte financeira os clubes portugueses sofrem quando competem com os outros.”

Depois, passou da identidade ao mecanismo, apontando caminhos de financiamento que, na sua perspetiva, permitem sustentar o modelo sem o descaracterizar.

“Depois, as novas formas de receita, desde logo aquela que nós criamos com as Dragon Notes, permitem criar sustentabilidade aos clubes associados. Nós fomos os primeiros, os pioneiros, o Sporting seguiu-se agora com o seu próprio Lion Notes, ou o que lhe quiser chamar, e potencialmente o Benfica poderá lançar-se numa nova emissão de dívida relacionada com as receitas que o seu estádio gera para levantar capital e, no fundo, reformatar-se e reformular-se economicamente.”, descreveu. “Portanto, há novas formas de criar receita.”

Na parte final da resposta, Villas-Boas alargou o foco ao desequilíbrio crescente do futebol europeu, com a Premier League a servir de referência para uma distância financeira cada vez mais difícil de encurtar.

“Esgotadas essas, para onde é que caminhamos? E aqui entramos na discussão das dificuldades que os clubes europeus atualmente têm para competir com a Premier League, o animal que distingue o futebol europeu e que se tornou de tal forma poderoso que o FC Porto agora compete com clubes do Championship por jogadores, porque os da Premier League já estão noutro patamar.”, sintetizou. “Portanto, como é que os clubes europeus se unem para criarem condições novas de receitas económicas que tornem viável competirem com a Premier League? Até que ponto e quando passaremos a ter competições intrafronteiriças que permitam os clubes europeus gerarem mais receitas?”

O argumento fecha-se aí num ponto central: a discussão, para Villas-Boas, não é apenas sobre o FC Porto, mas sobre o espaço de sobrevivência e ambição dos clubes europeus fora dos centros de maior poder económico.

Questionado sobre a base concreta dessa independência financeira, o presidente foi direto ao essencial e apontou os pilares do modelo portista.

“Sim, e no mercado de transferências. Portanto, receitas europeias, direitos audiovisuais e entradas na Liga dos Campeões.”

Nessa síntese curta cabe a realidade que atravessa todo o discurso: defender o associativismo não significa negar a pressão financeira, mas assumir que a resposta, para já, continua a passar pelo rendimento desportivo, pela valorização de ativos e pela capacidade de competir sem entregar o controlo do clube.