Bruno Spindel quer aplicar método de reconstrução do Flamengo no Cruzeiro | OneFootball

Bruno Spindel fez parte do processo de reconstrução do Flamengo, chegando ao clube a convite de Eduardo Bandeira de Melo. Hoje, Spindel está no Cruzeiro, e em Belo Horizonte, relembrou o modelo aplicado no Rio.

“Sou engenheiro de formação, trabalhei em mercado financeiro por muitos anos, mas apaixonado pelo esporte, via um clube da grandeza do Flamengo em situação pré-falimentar. Não consegui entender porquê, comecei a estudar algumas questões de gestão de futebol e entender alguns modelos de clubes no Brasil e fora do Brasil. O Eduardo Bandeira de Mello (ex-presidente do Flamengo) me chamou para trabalhar no clube, até junto com o presidente atual do clube, o Bap, e aí no final de 2012 fui lá trabalhar e participar desse processo de reconstrução”, inicia.

Bruno Spindel relembra o processo e explica aos cruzeirenses como o Flamengo alcançou o patamar atual.

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“Eu acho que foi a profissionalização do clube ali liderado por uma série de executivos e empresários muito bem sucedidos e pelo Eduardo Bandeira de Melo contratar os executivos de mercado que colocaram a mão na massa ali, na profissionalização do clube, na aplicação de bom senso, das melhores práticas de gestão, mas que a gente não conseguiria fazer milagre. Primeiro era profissionalizar o clube, tornar o clube mais eficiente, buscar novas oportunidades de receita, cortar custos, pagar dívidas, sofrer o que a gente ia ter que sofrer, dar a nossa cota de sacrifício e depois começar a investir devagar para então colher os frutos do sucesso esportivo mais à frente”, continua.

Bruno Spindel explica que projeto do Flamengo o credencia a trabalhar no Cruzeir

Por fim,Bruno Spindel explica como os projetos se correlacionam, e afirma que o aprendizado no Flamengo faz com que ele esteja apto a comandar o projeto do Cruzeiro.

“O clube está no caminho certo. É totalmente diferente da situação que eu vivi lá (no Flamengo), mas eu acho que me ensinou muito de gestão de futebol e a lidar com pressão e gerir uma equipe. Eu fui formado lá dentro de um ambiente de muita pressão e cobrança para o resultado. Acho que aquele ambiente me tornou um profissional muito melhor do que eu era quando eu cheguei e também um ser humano muito melhor”, conclui.

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