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·18 de agosto de 2026
Diretor do São Paulo promete revolução em plano e boom financeiro com ajuda da torcida

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O São Paulo prepara uma reformulação no programa de sócio-torcedor como parte da estratégia para aumentar receitas, fortalecer o relacionamento com a torcida e criar novas fontes de faturamento fora das quatro linhas.
A iniciativa aparece em um momento delicado para o clube dentro de campo, mas representa uma aposta em uma área considerada estratégica para a recuperação financeira do Tricolor: transformar a paixão da torcida em maior engajamento e geração recorrente de receita.
Atualmente, o São Paulo possui aproximadamente 46 mil sócios-torcedores ativos. Em 2025, o programa foi responsável por cerca de R$ 56 milhões em receitas para o clube.
A ideia da diretoria é fazer com que o sócio-torcedor tenha benefícios durante toda a temporada, e não apenas nos dias de partidas no MorumBIS.
Para isso, o clube pretende ampliar o sistema de pontuação disponível no aplicativo e transformar os pontos acumulados em experiências exclusivas.
Entre as possibilidades estão:
A estratégia busca atacar uma das principais limitações dos programas tradicionais de sócio-torcedor: manter o vínculo com o clube mesmo quando o torcedor não está presente fisicamente no estádio.
“Nosso objetivo é construir um programa que mantenha o torcedor próximo do São Paulo durante toda a temporada, e não apenas nos dias de jogo”, afirmou André Marques, diretor executivo de marketing do São Paulo à Exame.
A reformulação parte de uma base que já apresenta participação significativa dos torcedores.
Até julho de 2026, foram registrados aproximadamente 4 mil resgates relacionados a experiências em partidas, eventos promovidos pelo clube e ingressos para shows realizados no MorumBIS.
O São Paulo agora pretende aumentar a quantidade e a variedade dessas recompensas.
A lógica é simples: quanto maior a utilização da plataforma, maior tende a ser o engajamento do torcedor e, consequentemente, a possibilidade de retenção e expansão da base de associados.
O São Paulo possui uma torcida nacional e, por isso, o clube entende que o programa não pode ser estruturado apenas em torno de benefícios presenciais no MorumBIS.
André Marques destacou justamente a necessidade de criar vantagens para quem acompanha o Tricolor à distância.
“Temos uma torcida espalhada por todo o Brasil e queremos que o programa seja relevante para esse público também. Eles também precisam ser reconhecidos com benefícios relevantes.”
A estratégia pode abrir espaço para experiências digitais, produtos, ações comerciais e benefícios que não dependam da presença física em São Paulo.
O movimento do São Paulo acompanha uma tendência de crescimento dos programas de fidelidade no futebol brasileiro.
Em 2025, os programas de sócio-torcedor dos clubes da Série A movimentaram aproximadamente R$ 877 milhões, segundo os dados apresentados no levantamento.
O valor representa crescimento expressivo em relação aos anos anteriores:
Em apenas três anos, a arrecadação praticamente mais que dobrou.
Quando somadas às receitas de bilheteria, essas fontes movimentaram aproximadamente R$ 2 bilhões e passaram a representar uma parcela relevante do faturamento dos principais clubes brasileiros.
Com cerca de 46 mil associados ativos, o São Paulo aparece entre os maiores programas de sócio-torcedor do futebol brasileiro.
O clube ainda está distante de algumas das maiores bases do país, mas a reformulação pode ser utilizada justamente para aumentar o número de associados e, principalmente, elevar o valor gerado por cada torcedor.
Esse segundo ponto é fundamental.
Mais do que simplesmente buscar milhares de novos cadastros, o São Paulo pode aumentar a receita por sócio por meio de retenção, benefícios, experiências e consumo dentro do ecossistema do clube.
A estratégia também se conecta ao processo de transformação do MorumBIS em uma plataforma de entretenimento.
O estádio não recebe apenas partidas do São Paulo. Shows e outros grandes eventos passaram a representar uma fonte importante de receitas para o clube.
Nesse cenário, utilizar ingressos e experiências relacionadas aos eventos como benefícios do programa de sócio-torcedor cria uma ligação entre diferentes áreas do negócio.
O torcedor pode gerar receita para o São Paulo não apenas pela mensalidade do programa, mas também por meio de consumo de produtos, ingressos, experiências e outros serviços associados à marca.
Em vez de tratar o sócio-torcedor apenas como alguém que paga uma mensalidade em troca de vantagens para comprar ingressos, o São Paulo pretende transformá-lo em cliente recorrente de uma plataforma de relacionamento.
Com uma base de aproximadamente 46 mil associados e R$ 56 milhões arrecadados em 2025, existe espaço para crescimento tanto no número de participantes quanto no faturamento médio por torcedor.
Em um clube que busca reorganizar suas finanças e encontrar novas fontes de recursos, essa receita ganha importância estratégica.
A aposta da diretoria, portanto, é que uma torcida mais próxima também possa significar um São Paulo financeiramente mais forte.

Quanto o São Paulo arrecadou com sócios-torcedores em 2025?O programa de sócio-torcedor gerou aproximadamente R$ 56 milhões em receitas para o clube.
Quantos sócios-torcedores ativos o São Paulo possui?O clube possui cerca de 46 mil sócios-torcedores ativos.
O que o São Paulo pretende mudar no programa?O clube pretende ampliar o sistema de pontuação e transformar pontos em experiências como ingressos, participação em eventos, jogos comemorativos e entradas para shows no MorumBIS.
Por que o sócio-torcedor é importante para o São Paulo?Além de gerar receita recorrente, o programa permite aumentar o engajamento e criar novas oportunidades comerciais junto à torcida.
O programa será útil para torcedores que moram fora de São Paulo?Sim. O clube pretende criar benefícios relevantes também para os torcedores que acompanham o São Paulo à distância.
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