Preis der Verantwortung: Celtic braucht Führungsumbau und Fan-Check | OneFootball

DER PREIS DER VERANTWORTUNG. Colin Dempster darüber, warum Celtic eine Neugestaltung der Führungsetage und die Fankultur einen Realitätscheck braucht…

LASK gegen Celtic, Linz, 25. August 2026 – UEFA Champions League, Play-off, die Enttäuschung von Luke McCowan, Reo Hatate und Kasper Hogh. GEPA pictures/Manuel Binder/ IMAGO

In der unmittelbaren, glühend heißen Folge von Celtics katastrophalem 1:5-Kollaps gegen LASK in Linz schrieb ich einen Artikel unter einer Überschrift, die nicht von ausgewählten Worten bestimmt wurde, sondern von der Realität verlangt war: VÖLLIGE KAPITULATION. Es war eine Formulierung, die bewusst wegen ihrer doppelten Bedeutung gewählt wurde – um die absolute strukturelle Aufgabe widerzuspiegeln, die wir auf dem Platz erlebt haben, und um die abgekoppelte, nicht rechenschaftspflichtige Führungsklasse direkt herauszufordern, die derzeit im Vorstandszimmer von Parkhead sitzt.

1. März 2026; Ibrox, Scottish Premiership, Rangers gegen Celtic; Chris McKay und Michael Nicholson von Celtic treffen vor dem Spiel ein. Vagelis Georgariou

Die Folgen dieses Artikels waren vollkommen vorhersehbar. In der reflexhaften Online-Echokammer des modernen Fußballs wird man oft missverstanden, wenn man eine tiefgehende, strukturelle Kritik äußert. Nach meiner ersten taktischen Analyse des unternehmerischen Bauplans des Klubs haben mich einige reaktionäre Teile der Fanbasis vorschnell als „Apologeten des Vorstands“ abgestempelt.

Dieser Artikel soll keinen Raum für Mehrdeutigkeit lassen: Sie lagen bei mir völlig falsch.

Ich stehe fest zu jeder einzelnen Silbe meiner Überzeugung. Michael Nicholson und Chris McKay müssen gehen. Wenn sie auch nur einen Funken beruflicher Würde und Respekt für die historische Institution besitzen, die sie beaufsichtigen, sollten sie zurücktreten. Wenn nicht, müssen sie entlassen werden.

Geschäftsmann Dermot Desmond schlägt am zweiten Loch am ersten Tag der Alfred Dunhill Links Championship 2025 im The Old Course am 02. Oktober 2025 in St Andrews, Schottland, ab. (Foto von Luke Walker/Getty Images)

Daher appelliere ich an Dermot Desmond, vorzutreten, diese wachsende Kluft zu heilen und das Richtige für unseren Fußballklub zu tun. Als Hüter der letztlichen Macht bei Celtic PLC endet die Verantwortung, das Schweigen zu brechen und uns aus dieser Krise zu führen, bei ihm.

Das 1:5-Desaster in Österreich war keine isolierte taktische Anomalie; es war die unvermeidliche sportliche Folge einer isolierten Unternehmensstrategie. Seit Jahren werden die täglichen Abläufe und Finanzmechanismen an einen CEO und einen CFO delegiert, die den Klub strikt durch eine fiskalische Linse betrachten.

3. Mai 2026; Easter Road, Scottish Premiership, Hibernian gegen Celtic; Brian Wilson, Michael Nicholson und Chris McKay von Celtic. Foto Vagelis Georgariou

Während McKay enorme Barreserven und Bilanzen verwaltet, ist die Mannschaft auf der europäischen Bühne systematisch verwundbar geblieben.

Doch während sich der Staub nach dem Linz-Desaster legt, ist innerhalb unseres eigenen Anhangs ein zutiefst beunruhigender Trend entstanden, der dringend einen Realitätscheck braucht. Über Nacht verfiel eine toxische Minderheit der Fanbasis in persönliche, anonyme Hetze und entschied sich dafür, einzelne Spieler zu Sündenböcken zu machen.

Luke McCowan von Celtic reagiert nach dem Spiel LASK gegen Celtic, UEFA Champions League, Play-off-Runde, Rückspiel, Fußball, Raiffeisen Arena, Linz, Österreich – 25. Aug. 2026, Linz Raiffeisen Arena. Foto Michael Zemanek/Shutterstock IMAGO

Der Missbrauch wurde so massiv, dass Luke McCowan – ein lebenslanger Celtic-Anhänger, der für den Klub spielt, den er liebt – gezwungen war, seine sozialen Medien komplett zu deaktivieren, um seinen Frieden zu schützen.

Lassen wir uns ganz klar sein: Es gibt eine klare, unnachgiebige Grenze zwischen der Analyse sportlicher Professionalität und persönlicher Grausamkeit. McCowans Kurzeinsatz von der Bank war ein fußballerischer Albtraum, aber seinen Charakter hinter einem falschen Benutzernamen anzugreifen, überschreitet eine Grenze, die kein echter Celtic-Fan jemals überschreiten sollte.

Cameron Carter-Vickers von Celtic und Luke McCowan von Celtic. LASK gegen Celtic, UEFA Champions League, Play-off-Runde, Rückspiel, Fußball, Raiffeisen Arena, Linz, Österreich – 25. Aug. 2026, Linz Raiffeisen Arena: Foto Michael Zemanek/Shutterstock

Kein Spieler betritt den Platz mit der Absicht zu scheitern. Wenn wir legitime taktische Verantwortlichkeit mit anonymem Mobbing verwechseln, beschädigen wir die Seele unseres Klubs.

Wenn wir diesen Klub wirklich wieder auf seinen rechtmäßigen Standard zurückführen und sein Erbe bewahren wollen, müssen wir aus diesem Desaster lernen. Einzelne Spieler niederzumachen löst gar nichts.

Echte Reform erfordert eine Neugestaltung der Führung auf der allerhöchsten Ebene – ein Führungsmodell, das endlich die eisige Kluft zwischen Unternehmensfinanzen und der Realität des Fußballs überbrückt. Dermot Desmond hat die Macht, dieses Modell zu installieren.

Peter Lawwell, Vorsitzender von Celtic, Dermot Desmond, nicht geschäftsführender Direktor von Celtic, und Michael Nicholson, CEO von Celtic, sind vor dem Premiership-Spiel zwischen Celtic FC und Rangers FC im Celtic Park am 16. März 2025 anwesend. (Foto von Ian MacNicol/Getty Images)

Wir brauchen nicht noch mehr distanzierte Tabellenkalkulations-Verwalter. Wir brauchen visionäre, fußballorientierte Führungspersönlichkeiten mit unternehmerischem Gewicht und einem tiefen Verständnis dafür, was das grün-weiße Trikot verlangt.

1989: Porträt von Paul Elliott von Pisa, der in Pisa, Italien, ein Eis isst. Foto: Ben Radford/Allsport

1989: Paul Elliott entspannt sich zu Hause in Pisa, Italien. Foto Ben Radford/Allsport

Der Bauplan für diese Erholung existiert. Stellen Sie sich ein Vorstandszimmer vor, das von Paul Elliott CBE als Chief Executive Officer geführt wird. Elliott ist ein Mann, der das Gewicht der Erwartungen in Parkhead als ehemaliger schottischer Fußballer des Jahres kennt, doch sein moderner Lebenslauf weist administratives Gewicht auf Spitzenniveau als stellvertretender Vorsitzender von Charlton Athletic und als Sonderberater der englischen FA auf.

Celtic-Spieler Henrik Larsson und Ramon Vega feiern den Gewinn des Ligatitels nach dem Spiel der Scottish Premier League gegen St Mirren im Celtic Park. Foto: Tom Shaw /Allsport

Kombinieren Sie seine strukturelle Führung mit jemandem wie Ramon Vega als Chief Financial Officer – einer Ikone mit Triple-Gewinn, die einen Abschluss in Bank- und Finanzwesen aus Zürich besitzt und weltweit Vermögensfirmen in Millionenhöhe führt.

Persönlichkeiten dieses Kalibers zu holen, liegt finanziell absolut in Celtics Reichweite, und für Männer, die bereits unabhängigen Wohlstand aufgebaut haben, wäre die Motivation Prestige und Leidenschaft, nicht ein Unternehmensgehalt.

Eine Elliott-Vega-Partnerschaft würde die Kluft zu einem entfremdeten Anhang sofort heilen und die unternehmerische Isolation durch erstklassige Fußballkompetenz und globalen Finanzsachverstand ersetzen.

Diese Kritiken zu schreiben, bereitet mir keine Freude. Wie jeder Unterstützer sehne ich mich nach den Tagen, an denen meine Kolumne eine ungetrübte Feier schönen Fußballs und von Harmonie im Vorstandszimmer ist. Aber wahre Liebe zu einer Institution bedeutet, sie an dem Standard zu messen, den sie verdient.

Es ist Zeit, dass die Toxizität endet, die Verantwortlichen in der Führung ersetzt werden und Dermot Desmond handelt.

Colin Dempster

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Dieser Artikel wurde mithilfe künstlicher Intelligenz ins Deutsche übersetzt. Die Originalversion auf 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 kannst du hier lesen.